生产企业仓库与库存管理实务

培训对象:　适合物流经理/主管, 仓储管理人员，物流公司管理人员　

　 培训方式:

企业内训培训目标

认识新经济时期货仓面临的主要问题与挑战,库存管理的基本概念,库存分析的方法。

企业内训课程大纲

生产企业仓库与库存管理实务企业内训课程

一、认识仓库与库存管理

企业竞争环境特点

新经济时期企业货仓面临的主要问题与挑战

库存管理的定义与现况缺失分析

仓库管理四大内容

仓储管理在企业的职能

库存货分类

仓库形式与仓库的优化布置

仓储所能提供的增值服务

货仓在生产企业中意义与作用

二、仓库管理人员的角色认知与定位

仓储管理人员角色认知

仓库管理员的工作职责

仓储管理人员8方面能力

仓库管理人员该干什么

仓库管理人员怎么配合其他部门工作

三、物料/储存/保管/收发

常规物料堆放方法

物料堆放六原则

仓库的保管八细则

仓库场所之布置九要诀

储存安全十项事项(变坏或引致变坏因素)

防止变坏储存五因素

物料接受原则和流程

货仓量点收和质量检验

物料的出入库管理

存货控制记录------帐/物/卡/证相符

存货卡设计与运用

物料储存有效期控制

提高仓库空间利用率的方法

四、库存管理的方法与安全库存

仓库空间规划

定量订货管理法

双堆订货管理法

定期订货管理法

非强制补充供货管理法

MRP与JIT库存管理法

库存管理方法的选择

库存管理方法的改进

库存管理方法的评价

影响库存的主要因素分析

防止不当库存的预防技能要领

如何计算应有库存量

如何决定适当库存额

决定库存量的技巧

如何决定容许缺货率

如何应付紧急需求

需求变动的分析方法

标准偏差的计算方法

库存变动形态与安全

库存公式的用法

五、仓库盘点作业与盈亏、损耗的处理

盘点作业步骤

盘点方法

盘点前仓库的清理工作

造成仓库账、物不符的原因

呆料/残料/废料/旧料处理

盘点种类

主要物料的计算方法、计量方法

产生盘点差异应该从哪些方面追查原因？

盘点后的处理措施

盘点使用的单据及报表

六、仓库管理的常用表格与绩效评估