国有大企业如何设计其薪酬体系

有志提高个人技能或企业管理人士

课程目的

1.分析国有大型企业在薪酬制度改革中面临的工资总额包干、工资决定权分层、分级管理、部门间收入差距平衡困难等特定问题；

2.正确对待国有企业固有文化与民营、外资等企业不同的文化特征，充分预期改革中可能会面临的难题，并共同探讨薪酬制度改革前各方面的沟通方法；

3.根据国有企业的特定问题，设计其薪酬体系；

课程对象国有大型企业的总经理、人力资源总监、人力资源经理、薪酬经理.

课程大纲

一.如何看待国有大型企业在薪酬制度改革方面面临的具体问题

1.工资总额包干问题；

2.收入差别问题；

3.工资管理权限问题；

4.人员没有出口的问题；

5.告状文化与平均主义文化问题；

6.业绩考核问题；

7.改革与稳定的关系问题。

二.针对以上等等特征，设计适合国有大企业的薪酬体系

1.如何在工资总额包干以及工资额度有限的条件下设计薪酬制度？

2.如何设计适合国有企业的收入差别问题（管理层与员工，职能部门与业务部门、业务部门与业务部门等等之间的差别问题）？

3.如何进行工资分配权限划分（业务部门与人事部门、不同层级的管理者等的薪酬权限划分）？

4.如何在人员没有出口情况下来设计有效而且员工满意的薪酬体系？

5.如何处理变革与稳定的关系？