精益生产简介

培训对象:　企业中高层管理人员　

　 培训方式:　讲授 - 启发式、互动式教学 -

企业内训培训目标

精益生产是一个大的框架，其中包括了精髓的精益思想和很多有用的工具。课程由粗致细、条例清楚的将精益生产的理念和精益生产的工具一一讲解，浑然天成、生动详细，使学员对精益生产的推行有很好的认识。1使学员建立精益生产的管理理念，理解精益生产的效用；2了解最基本的精益生产工具技能在工作中的应用；3了解成功的公司是如何运用精益生产，精益生产如何帮助企业成功；4具备身体力行、倡导和推动精益生产管理模式的能力。

企业内训课程大纲

精益生产简介企业内训课程

第一章：精益生产管理系统

1.精益生产系统现代生产组织系统的演变企业为什么要”精益化”精益生产系统的五大特征最佳精益实践精益生产系统的实施

2.流动单元设计--“一个流”如何根据需求计算需求节拍工作内容,产品线平衡设计U型生产线与单件流

3.物料运动及拉动系统准时物流系统持续流和超市拉动系统过程中看板,消耗填充看板混流模式和平衡生产

4.精益生产的实施战略与绩效度量精益生产实施策略与时间框架制造系统差距评估跟踪指标准时发货,前置时间PRPPM生产率和库存COQ

第二章：达成精益生产管理的方法

1.工业工程的原理和方法制造程序的分析与改善作业效率的分析与改善

2如何减少统计波动，实现有效产出最大

3推动精益生产管理的工具POKAYOKE防错法零库存管理SMED快速换型TOC约束管理TPM全面生产保养

4有效的交期管理供应链上的交期分析如何减少运输时间如何简化操作手续即时采购（Just-In-TimePurchasing）供方管理存货（VendorManagedInventory）