准时化生产JTT

培训对象:　总经理、营运副总经理、生产及物料管理、质量、采购物流、制造工程、IE等部门主管及相关人

企业内训培训目标

通过本课程的学习，我们将带你进入二十一世纪最成功的生产方式——JIT的世界：通过JIT的导入，认识增值与非增值活动，减少或消除非增值和浪费；七种浪费的识别以及最终消除浪费；学会运用各种拉动方式实现准时化生产JIT的导入，需要实施的改进活动，效果评价。

企业内训课程大纲

准时化生产(JTT)企业内训课程

一、认识JIT

?JIT定义(5R)及其由来

?JIT的目的?零切换

?零浪费?常见的7种浪费

?识别客户增值与非增值（CVA&NVA）

?看不见的浪费?利用价值流图(VSM)来寻找20%的浪费?零库存?零不良、零故障

二、实施JIT的环境(条件)

?意识改变

?全面推动5S

?进行目视管理

?全面质量管理(TQM)

?TEL(全员参与)

?供应商伙伴关系

三、JIT控制

?快速转换

?单元化制造布局

?小批量投入及混合生产

四、看板与目视控制

?看板种类与功能

?看板使用原则

?看板计算与应用

?供应商看板生产

?案例学习

五、拉动式生产---JIT的主要特点

?什么是拉动系统

?拉动系统的核心是消除浪费

?补充拉系统与安全库存

?如何缩短制造周期

?推动式生产遇到的问题

?拉动与推动的比较

?案例分析与研讨

六、JIT推展的关键因素

?实施自动化

?采取多工程操作

?培养多技能员工

?制定标准化作业

?TPM改善

?实行流动生产

七、课程总结