精益生产与成本管理

有志提高个人技能或企业管理人士

课程描述

企业竞争的实质是产品的竞争，产品的成本、质量、交期是消费者和用户最直接受益的服务，一个企业的成功要么成本领先，要么与众不同。JIT生产是当今制造业生产的追求，精益生产最大的好处之一，在于其对成本降低的显著功效。

2005年，实行成本领先战略已成为大多数河北企业年度经营目标实现的一项重大举措。要争得充分的发展空间,就必须从成本入手，在保证质量和及时交货的同时，树立全员精益生产的思想观念，运用精益生产的方法和工具，通过彻底排除生产制造过程的各种浪费达到降低成本的活动，实现精细化管理。

此课程我司专家与您共同研讨“依靠精益生产，消除一切浪费，实现精益生产成本管理”的主题，此次培训将从生产成本的关键要素、排产计划、质量成本、设备和人工效率、原料和库存成本等方面进行深入指导、强化可操作性，届时，欢迎您的同堂参与！

培训对象总经理、生产副总、生产部经理、生产骨干。

课程目标

经过为期二天的研习，透过企业竞争力的衡量方法使学员清晰正确地认识企业竞争的本质：成本＋品质

详细介绍生产资源4M＋1I的管理理念和方法，并经由案例使学员能充分理解什么是生产成本、成本与质量、生产资源管理的密切关系

系统的掌握精益生产与成本管理的有效方法

透过课中沙龙的见面，引发学员更深刻的思考，针对性进行答疑

课程大纲

一、生产成本与生产资源管理

1.生产资源的4M

2.生产绩效的三大指标

3.生产信息与生产资源管理

二、生产计划管理

1.计划的程序

2.计划资料与表格

三、效率管理

1.5S工作核心精神与规划

2.案例介绍：5S改善比较

3.工作研究与方法改善

4.案例介绍：方法改善提升效率

沙龙时间

四、设备管理

1.TPM与设备六大损失

2.JIT与TPM

3.案例介绍：设备利用的提升

五、库存管理

1.库存管理的三大使命

2.存量管理的供需理论

3.MRP基本理念与模式介绍

4.案例介绍：原料周转率提升

六、质量管理

1.质量的决定要素

2.质量改善的途径

3.标准化与质量管理

4.案例介绍：降低不良率措施