IE现场改善方法

培训对象:　这个课程为企业现场管理人员而设计的，特别适合生产领域的现场主管、现场工程师、班组长等现

企业内训培训目标

现场出现了问题怎么办？不同的人有不同的解决办法，结果也千差万别。实践证明解决问题固然重要，但更重要的是能进行差错预防,本课程介绍的就是运用工业工程（IE）技术手法来解决现场中发生问题并防止这些问题的再发生。

企业内训课程大纲

IE现场改善方法企业内训课程

一.

第一部分:工业工程（IE）介绍

1.1IE定义

1.2IE技术研究的范围

1.3IE技术的目的

1.4IE技术手法的种类

1.5工作简化的循环

第二部分:问题与浪费

2.1什么是问题

2.2问题的种类

2.3七种浪费

2.4浪费的危害

2.5如何消除浪费

第三部分:防错法

3.1防错法的概念

3.2防错法的作用

3.3防错法的应用范围

3.4防错法的基本原则

3.5防错法的基本原理

3.6防错法的应用原理

第四部分：动作改善法

4.1动改法的概念

4.2动改法的作用

4.3动改法的应用范围

4.4动改法的类别

4.5动作经济原则

第五部分:流程法

5.1流程法的定义

5.2流程法的目的

5.3流程法的应用范围

5.4流程法的应用

第六部分:五五法

6.1什么是五五法？

6.2五五法的目的

6.3五五法应用10原则

6.4五五法原则表

第七部分人机法

7.1人机法的定义

7.2人机法的目的

7.3人机法的意义

7.4人机法的应用原则

7.5人机法的作用

第八部分双手法

8.1双手法的定义

8.2双手法的目的

8.3双手法的意义

8.4双手法的应用范围

8.5双手法的作用

第八部分工作抽查法

9.1工作抽查法的定义

9.2工作抽查法的三种用途

9.3工作抽查法的特点

9.4实施抽查法的步骤

第十部分其它方法介绍

10.1时间研究法

10.2工作简化法

10.3改善的基本步骤

10.4生产线平衡法

10.5工厂布置与物料搬运法