精益生产管理课程

培训对象:　企业中高层、生产管理人员　

　 培训方式:　讲授 - 启发式、互动式教学

企业内训培训目标

在企业运营过程中，您是否为以下问题苦恼：缺乏周转资金、市场开拓难度大、生产效率低下、浪费严重、多品种少批量、交货延期、客户不及时付款……精益生产管理为您提供系统解决方案！精益生产管理——生产管理的第三次革命。

企业内训课程大纲

精益生产管理课程企业内训课程

科学管理之父泰勒于20世纪初开创了科学管理的先河；20世纪三十年代美国福特的流水线生产掀起了生产管理的第二次革命；70年代日本丰田的大野耐一凭借着JIT与美国的汽车制造业决一雌雄。知识经济的21世纪，世界向中国敞开了市场的胸怀，随着世界经济产业结构的调整，中国成为“世界工厂”是大势所趋，中国如何抓住这个机遇？如何管理好这座“世界工厂”？生产精细化无疑将掀起生产管理的第三次革命。

在工业革命的大潮中中国落伍了，中国的企业还没有经历市场经济的炼狱，落后的管理技术、薄弱的管理基础和欠缺的员工素质如何来面对跨国公司这些大鳄和个性化日趋强烈的客户？生产精细化管理是以IE和5S为基础，结合流程管理、价值体系、JIT、TPM、PQM、TOC的管理精髓，充分体现以客户为导向、快速适应市场变化的生产管理模式，它彻底解决了当前生产流程管理中存在的资源系统失衡而导致的浪费和客户抱怨，应对当前多品种、少批量、定单频繁变化的市场现状，从而实现为企业增值及快速提升竞争力的效用。

精益生产管理培训收益：

1.系统掌握生产精细化管理的思想和理念；

2.全面了解生产精细化管理的管理技术和管理工具；

3.熟练把控生产精细化管理的推行实施技巧；

4.资产与负债的新理念；

5.库存降低30%、效率提升20%的解决方案

课程纲要：

第一章精益生产管理概述

1.精益生产管理的定义

2.精益生产管理的发展

3.精益生产管理的目标

4.精益生产管理的思想

²系统均衡思想、客户导向思想、项目管理思想、供应链思想、并行工程思想

5.精益生产管理的三大要素

²信息流、业务流、价值流（精益生产管理追求的是增值，尽量减少浪费，做有价值的事）

6.精益生产管理的应用技术

²拉体系、看板管理、一个流生产、集成流水线、柔性流水线、TOC技术、运筹技术

7.精益生产管理的管理模块

8.精益生产管理的推行实施

第二章5S与现场管理

1.5S概论

²关于5S

²推进5S的目的

²5S的八大作用

²素养与精细做事

2.5S推行要领

²整理的推行要领

²整顿的推行要领

²清扫的推行要领

²清洁的推行要领

²修养的推行要领

3.5S的实施步骤（八步骤）

4.5S实施技巧

²定点摄影、红牌作战、看板作战、目视管理、定置管理、识别管理、三现主义、标准化

第三章价值流程

1.生产中的八大浪费

²返工的浪费、搬运的浪费、动作的浪费、过量生产的浪费、过量加工的浪费、等待的浪费、库存的浪费、失误的浪费

2.物流管理

²物料标准、即时采购、库存管理

3.价值流分析

²流程分析、工序分析、工步分析、动作分析

第四章标准化作业

1.标准化概述

²标准的定义、标准的内涵、标准的制定、标准的执行、标准的量化

2.文本化管理

²信息与文件、文件管理

3.流程与制度

4.标准化作业

第五章JIT即时生产

1.拉体系与精益生产管理计划

2.精益物流与即时采购

3.一个流生产

4.快速切换

第六章简约管理——生产主管技能提升

1.主管的必备要素

²管理的基本概念

²主管的角色与功能、主管应具备的能力条件、主管应具备的涵养与职责

2.目标设定的能力

²目标管理的作用

²设定目标的理由

²目标管理的原则与应用

²生产主管的三种类型

²生产主管的目标

3.生产计划、生产准备管理与控制

²对生产管理的认识

²产能负荷分析

²销售计划与生产计划

²生产计划的准备工作

²工作指派