卓越现场管理5S管理实战

培训对象:　班组长、车间主任、部门经理等及希望学习5S的人员　

　 培训方式:　讲

企业内训培训目标

1掌握5S的基本原理2掌握每个S的推行重点及方法3掌握目视管理的方法4掌握5S标准化推行手法5学会PDCA循环的应用6掌握5S的推行体系的维护与改善手法

企业内训课程大纲

卓越现场管理-----5S管理实战企业内训课程

第一单元什么是5S

---5S的起源

---5S的定义

---5S的推行的意义

---5S与其它管理体系的关系

第二单元整理的推行

---整理的含义

---整理的作用

---推行的步骤

---现场实例

第三单元整顿的推行

---整顿的含义

---整顿的作用

---推行的步骤

---现场实例

第四单元清扫的推行

---清扫的含义

---清扫的作用

---推行的步骤

---现场实例

第五单元清洁的推行

---清洁的含义

---清洁的作用

---推行的步骤

---现场实例

第六单元素养的推行

---素养的含义

---素养的作用

---推行的步骤

---现场实例

第七单元5S的推行

---组织架构的设计

---典章制度的建立

---工作计划制定与实施

---文件体系的建立

---宣传策划

---教育宣导

---现场巡查

---总结报告

---合理化建议

第八单元5S的推行步骤

---准备阶段

---实施阶段

---总结评价巩固阶段

第九单元目视管理

---目视管理定义

---目视管理的应用

---红单运动

---看板作战

第十单元5S的标准化推行

---标准化的定义

---标准化的作用

---标准化的推行

---标准化的误区

---如何让员工按标准化作业

---标准化的效果与改善

第十一单元改善手法与五现手法

---改善的思想

---改善的作用与应用

---五现手法的应用

第十二单元5S对象

---改善布局

---规划生产现场

---改善物流

---减少搬运

---降低库存

---会议5S

---文件5S

第十三单元5S审核与提升

---前期审核准备

---建立审核工作系统

---资料收集和文件评审

---审核计划制定

---审核表的编制

---首次会议

---实施审核

---末次会议

---编制审核报告

第十四单元纠正和预防措施

---纠正措施

---预防措施

---跟踪验证

第十五单元课程回顾

---总结课程内容

---现场答疑