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精益生产LP与看板管理培训

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX4663
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

培训对象: 企业各级经理、主管,管理岗位上的各类人员、后备干部 

  培训方式: 讲

课程简介

企业内训培训目标

通过培训向企业管理人员导入精益生产的理论,以及看板管理方法,改变传统生产管理模式,降低成本,实现准时化供货。

企业内训课程大纲

精益生产(LP)与看板管理企业内训课程

主要内容:精益生产方式(LP)

1.支持精益生产方式的经营观点与思维

1.企业的目的

2.不降低成本就无法提高利润

3.成本取决于生产方法

4.表面效率和实际效率是不同的概念

5.负荷率和可动率是不同的概念

6.整体的生产效率比个体的生产效率更为重要

7.提高效率和强化劳动是不同的概念

2.精益生产方式的基本概念

何谓“准时化生产”?

何谓“自働化”?

3.现场改善的方法

主要内容:实施精益化生产的物流系统

1.生产物流管理的战略性目标

2.物流管理职能的完善

3.生产物流的新特点

重视预批量管理和物流规划

从用户-用户的滚动式生产计划

推行现代物流技术,实现准时化供货

4.准时化规划实施流程

5.准时化供货管理流程

6.准时化系统功能介绍

7.供应链管理案例分析

主要内容:看板管理

1.看板的含义:看板系统基本理念的讲解和运用。

2.看板的色别和视觉管理,普遍使用的看板颜色在生产中的运用,案例来演示在企业中的使用。

3.看板的原则。

4.规则和运用,看板的规则是自我约束性流程,看板的基本规则及其重要性。

5.看板实施的程序,实例讲授看板的实施程序。

6.看板同步于单件流动,单件流动的概念和原则。

主要内容:看板管理

7.在生产中看板使用中综合的流程控制,综合的看板-生产流程和制程的控制。对内部外部的运作两者都是可运用的。

8.实施看板设计的种类,看板的不同种类,在工业中的运用。

9.实践中如何推行看板,生产流程的种类,按步骤推行看板系统。

10.看板管理所取得的效果分析,案例介绍

讲师介绍

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