5S管理实务

培训对象:　公司领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等主管人员　

　 培训方

企业内训培训目标

通过培训向企业管理人员讲授5S管理，全面提升管理人员的5S管理意识，以全新的角度看待5S管理，该管理是推行现代企业制度化管理的基础条件。

企业内训课程大纲

5S管理实务企业内训课程

主要内容：何为5S？5S作用与好处？

工厂第一印象

客户的需求

为什么实施5S？

5S的内容

5S的三大支柱

5S与其它现代管理方法的关系

推行5S的实质

5S作用与好处

主要内容：5S管理的推行步骤

5S管理的推进组织

5S管理推进原理与流程

5S工作委员会组织与职责

方针与目标的确立

5S文件体系

5S推行计划与PDCA

5S培训与宣传

如何开展试点？

5S实施的主要内容

改善布局的三个原则

改善物流

减少搬运

降低库存

精简业务

主要内容：5S实施与审核、目视管理技巧

5S审核标准

5S实施流程

激励措施

综合分析与持续改善

目视管理概要

目视管理分析

颜色管理的方法

何为3UMEMO

主要内容：5S推行要领、提问答疑与考试

推行的“三心”

整理的推行要领

整顿的推行要领

清扫的推行要领

清洁的推行要领

素养的推行要领

提问答疑

考试