如何提升3S店竞争力

有志提高个人技能或企业管理人士

课程背景

这是业内资深管理专家唐老师专为汽车“3S店”及一、二类汽车维修服务企业中的高级管理人员设计与开发的、适合我国国情的经营管理类的系统课程，它取材于唐老师三十年的工作经验与反思，有极强的实战效果。在企业架构、部门设置、接待技巧、进程控制、人力配置、成本控制、教育培训、平均客单价以及员工职业生涯发展规划等方面，有着诸多独特见解与经营思路。其中近50个生动案例说明了企业应如何提高运营工效、降低经营成本、培养并留住企业人才，使企业在复杂多变的市场中获得更多的生存能力与发展机遇。

课程对象“3S”店总经理、售后服务部经理；一、二类汽车维修企业的中高级管理人员.

课程大纲

第一章非品牌特许维修企业与品牌特许维修企业之间的特点比较

＊市场机遇＊从业技能＊成本控制

＊经营管理＊时间控制＊新人成长

＊技术支持＊企业培训＊人力使用

第二章关于对维修体系管理架构的分析研讨

1.关于对四种管理架构的分析研讨

2.业务-调度联合体的功能简介

3.推荐的服务体系管理架构

第三章关于业务-调度联合体的功能研讨

1.业务-调度联合体的组织架构

2.接待员应具备的基本条件与综合素质

3.业务接待工作的研讨与反思

4.如何妥善处理维修加项

5.业务接待工作的三项基本准则

6.业务接待亲和力的新体现

7.业务接待员的七项服务技巧

8.车辆在不同阶段时的客户心理分析

第四章关于调度室与维修体系的运营研讨

1.调度室的四大功能

2.调度室与维修体系的组织架构

3.派工员工作模式与流程分析

4.班组编制、工作内容及人力成本

5.派工员的工作资质

6.人力成本与技能特征的对应关系

7.调度派工与进程控制

8.部门领班的三项主要工作职责

9.派工员十项工作技能与技巧

10.班组长的五项主要工作职责

11.调度室的组织架构

12.工作现场技术传播与交流的途径

13.派工员与统计员主要工作职责

14.员工作业时间的分类与优化

15.企业的三级质检体系

16.维修工性格特征的简要分析

17.检验员的主要工作内容与责任

18.栏目特色与分类

19.检验员的主要工作内容与责任

20.有关工时知识的相关介绍

互动研讨（一）：维修体系组织架构对企业运营的影响

第五章派工与多信息派工管理看板的功能与使用

1.企业实施看板管理的意义及目的

2.八项栏目特色与分类

3.多信息派工管理看板的功能介绍

4.多信息派工管理看板的使用

第六章六种常用的派工方法与实施技巧

1.客户分类派工法

2.紧急情况派工法

3.工项分类派工法

4.特殊需求派工法

5.信息综合派工法

6.六种派工方法的分析总结

7.时空统筹派工法

8.主要运营机构相对位置参考

互动研讨（二）：派工与进程管理的质量对企业运营的影响

第七章关于人力统筹与运营编制

1.入厂台次与基层管理架构

2.如何进行更有效的人力成本控制

3.工位与人力配置的一般标准

4.工位配置法与工时配置法

5.维修工位与维修量的一般关系

6.工时配置法流程简介

7.部门、班组、维修工位与人力配置

8.执行工作程序的优势与设计过程

第八章提高企业运营效率的六项措施

1.细化工具与设备管理

2.设计与应用工作程序

3.提高工位利用率

4.设计有激励作用的薪酬体系

5.改善零件服务方式

6.赢取员工忠诚

第九章关于对平均客单价的分析与研讨

1.平均客单价的意义

2.指标变化的原因极其对策分析

3.利用平均客单价为企业服务

4.有效利用和把握平均客单价

5.利用平均客单价给企业问诊

6.如何提高企业的平均客单价

第十章企业如何为员工设计职业生涯的发展规划

1.工职业生涯发展规划的意义

2.员工职业生涯与晋升通道

3.员工职业生涯的发展规划

4.职位、管理与技术之间的思维比例

5.员工在维修体系中的发展通道

6.企业员工层次与相应的比例关系

7.在业务及管理体系的发展通道

8.关于培养重要工作岗位的工作替身

第十一章建立企业管理团队与企业内部的服务机制

1.利用团队来发现与解决工作问题

2.企业服务链的基本构成

3.企业管理团队的作用与类型

4.服务部经理的主要工作职责

5.问题解决型团队的组建

6.促进各项管理工作的均衡发展

互动研讨（三）：对汽车“3S”企业实施改善与提高的现实意义