有志提高个人技能或企业管理人士
课程简介
针对诸如政府、企事业单位以及大客户等机构类客户(专业上称为组织市场和组织类客户),企业营销的指导思想、策略与战术当如何确定?营销人员应当如何开发、管理与服务此类客户?组织市场营销的关键是什么?组织间营销的正确销售路线是什么?课程针对组织类市场营销特征,运用关系营销结合组织市场典型销售周期,分析了组织市场销售的关键机会点,并系统的提出了掌控和推进销售进程的八步法。同时针对组织客户专业谈判策略与技巧。
课程目标
1、掌握组织市场营销战略制定原则;
2、正确理解关系营销,掌握组织市场营销的销售路线图;
3、掌握快速推进销售进程的方法与策略'
4、学习专业销售谈判的策略与技巧'
5、学习正确的沟通与处理客户异议的方法与技巧,有效维护客户关系。
培训对象
企业中高层领导或管理者、市场总监、市场营销经理、主管、营销代表及与市场相关技术人员。
课程大纲
一.对组织市场(政府、机构、企业)营销特征认知——
1、组织客户购买行为分析
*组织购买决策过程与组织购买类型
*营销策略在各类组织购买类型中的运用
*采购中心
*影响组织购买行为的因素分析
2、组织市场营销的关系战略
*关系营销理念
*关系管理
*战略联盟
3、组织需求分析
*组织市场营销情报
*组织市场调研
*组织市场潜力和销售潜力分析
*销售预测
4、组织市场STP
*组织市场细分概述
*组织市场细分的依据和程序
*目标市场的选择
*组织市场定位
5、组织市场营销组合策略
*组织市场4P营销组合
*组织市场产品管理
*组织市场服务管理
*渠道与物流管理
*定价策略
*促销策略
二.掌控组织市场销售周期八步法
1、组织市场销售周期八步法——每个销售周期的主要目标,主要工作内容,基本原则、关键成功因素,主要应对方法及应注意的主要问题。
2、组织市场重点客户开发与管理原则
3、组织市场不同类型客户沟通、公关技巧
三、销售谈判的策略与技巧
1、销售谈判的特征
2、销售谈判的利益界限
3、销售谈判的基本原则
4、销售谈判的程序和基本要求
开局(目的、内容)--报价(要求、艺术)--还价--接受(承诺)--签约(合同内容、要求)
5、销售谈判的6大策略与运用时机把握
6、销售谈判的误区
7、商务谈判基本功训练