服饰业终端员工的选育用留激励之道

有志提高个人技能或企业管理人士

第一讲:服饰业现代店铺对终端人员的要求

1.现代店铺发展的趋势

2.现代店铺对终端人员形象/素质/能力的要求

3.店铺终端人员为何频繁跳槽?

第二讲:如何选拔终端导购/店长

1.选拔的标准

2.评价的方式

3.选拔的注意事项

第三讲:如何培育终端导购/店长

1.新人的培训及范畴

2.终端导购与店长培训的内容与模式

3.培训的效果评估及运用

第四讲:如何有效使用终端导购/店长

1.科学用人的五大准则

2.科学用人的五大方法

3.如何进行日常绩效考评?

第五讲:高效的留人之道

1.终端员工在想什么?

2.什么样的导购/店长我必须留?

3.高效留住导购/店长的八大方法

第六讲:店长/导购的激励之术

1.激励需尊循的原理

2.导购/店长的价值观塑造

3.对导购/店长的六种激励方式

第七讲:终端店铺人力资源效能的整合

1.以业绩为中心的HR管理

2.终端导购/店长竞争机制打造

3.以人为本打造终端人才优势