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如何打造企业执行力

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:6天
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  • 授课老师:胡传虎
  • 课程编号:NX351
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

企业总经理、副总、部门经理、员工

课程简介

为什么伟大的理想不能如愿转变为现实?

为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果?

为什么无懈可击的方案和设计不能变成实际的效益?

为什么聪明而昂贵的人力资源不能形成有效的合力?

为什么激励约束不能变成员工的真正工作动力?

为什么完善的管理制度不能变成产生效率的保证?

……

战略可以复制,而执行力无法复制

让我们关注执行力,杜绝空话,打造有战斗力的团队

内容纲要:

第一讲、一、执行力辩论赛

是战略重要还是执行力重要?是创意重要还是执行力重要?企业做大做强的关键在哪里?什么样的企业需要执行力?巴尼维克和亨利·斯查特如何论执行?……

第二讲、领导的执行力思维

狼有狼道,猴有猴法

不做别人应该做的事情

培养人才,解放自己

温饱之后,文化为王

第三讲、执行力三大原理

火炉原理——人性化的管理,必须以良好的制度为基础。

刺猬原理——如何把简单做到极致。

鱼蛇原理——低效率靠管理,高效率靠激励。

第四讲、执行中的四个陷阱

1.埋头苦干、不会沟通

2.盲目模仿、不懂创新

3.追求完美、顾此失彼

4.只看过程、没看结果认真

附:执行力通关密码——认真第一聪明第二

决心第一成败第二

速度第一完美第二

胜利第一理由第二

结果提前自我退后

锁定目标专注重复

你的企业是否存在以下现象:

喜欢说“这几个星期我很忙,我尽快做……”

制度形同虚设,大家靠同员工的关系来管理

会议上总有人一言不发,不知在想什么

会有一些有能力的人无奈的离开公司

总有人认为他没有得到公正待遇而牢骚不停

在公司里有些员工做一天和尚撞一天钟

领导不兑现承诺、说话不算话…………如何打造企业执行力》经典课程

来自上海最前沿的实战课程值得分享!

讲师介绍
胡传虎

胡传虎老师

同济大学工商管理硕士,上海企业家创新发展中心研究员

大乘企业家论坛主席,大乘文化产业连锁机构董事长

清华大学EMBA总裁班特聘高级培训师,上海市人力资源管理顾问协会高级培训师?培训过的企业有:

金山石化、中国网通、路桥股份、西门子、欧莱雅、国际油漆、朗力福、源创数码、国光信息、建民制药、华亭宾馆、花园饭店、常柴股份、艾欧史密斯、鸿业涂料、兖矿科研试制中心、筑原设计、SOHO现代城、通和生化、天地科技、丽华快餐、业成房产、新天地花园……

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