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企业总经理、副总经理、部门经理、部门主管、后备干部
没有效益，存在就没有价值！
“赢在中高层”效益化管理
主讲：胡传虎（清华大学总裁班特聘高级培训师）
为什么要学习本课程
中高层管理者既是公司决策的参与者，又是企业管理的执行者，还是部门管理的推动者，因此他们关系到企业的兴衰成败。随着市场经济的发展，企业间的竞争不再是业余者的游戏，我们越来越需要训练有素的人才队伍。而我们绝大多数企业面临的一个现实是，我们的人才队伍职业化素质普遍较低，迫切需要通过不断的培训来提高。
本课程学习目标
树立全员面向市场的意识
培养职业化经理人的执行能力
学会与上级、同级和下属沟通的方法和技巧
了解员工激励的方法来调动下属积极性
运用成本和时间管理的方法来提高工作绩效
哪些人需要学习本课程
企业总经理、副总经理、部门经理、部门主管、后备干部
内容提要
第一讲、屁股决定脑袋——你的岗位职责是什么
1、三层面的现实烦恼和困惑
2、老板设立管理部门的目的
3、部门领导的职责和使命
4、现代职业化经理人的标志
第二讲、宏观决定微观——你的管理环境怎么样
1、时代变迁带来的对企业与个人的双重挑战
2、从海尔看企业发展阶段和经营管理适配论
3、用SWOT分析你的企业和部门
4、企业经营管理的最高境界
第三讲、执行来自沟通——你的沟通水平有几级
1、不要做别人应该做的事：狼有狼道，猴有猴法
2、管理者的通病：埋头苦干、不会沟通
3、成功会议的开法：从母鸡式到大雁式
4、与上司、同级、下属沟通的四大秘诀
5、管理者如何赞美别人的十把飞刀
第四讲、人才来自培养——你的核心战将有几个
1、把人才变成人财：开发重于开采
2、从报时人到造钟人：营造合理的不公平
3、学刘邦不要学项羽：天下人才为我所用
4、做宋江不要做晁盖：有效益发展才有员工追随
第五讲、效益来自效率——你的管理成本有多高
1、规范化、流程化和制度化
2、把岗位职能化、把职能市场化
3、成本管理的方法：每人怀揣两把刀
4、时间管理的妙招：不要过度承诺，但要超值交付
5、KPI关键业绩指标考核：费效比负增长、被动支持率负增
培训形式：讲授和交流、幻灯演示、案例分析、小组讨论、管理游戏、体验式互动培训
胡传虎先生
同济大学工商管理硕士，大乘企业家论坛主席，大乘产业连锁机构董事长，上海企业家创新发展中心研究员，清华大学总裁班特聘高级培训师，北京名家商学院特聘高级培训师、上海市人力资源管理顾问协会高级培训师，畅销书《大乘企业管理禅》作者。
曾任中外合资蓝豹洋服、红星美凯龙大型商业集团、江苏新科电子集团等单位人力资源主管、企划部主任、培训总监等职，做过营业员、记者、推销员、市场项目负责人、秘书、总经理助理、总经理，对企业各环节运作有深刻体悟。
培训过的单位有：金山石化、中国网通、路桥股份、西门子、欧莱雅、国际油漆、朗力福、源创数码、建民制药、华亭宾馆、花园饭店、常柴股份、AO·史密斯、科研试制中心、SOHO现代城、通和生化、新东方电缆、天地科技、丽华快餐、新天地花园、河海大学、劳动局训练中心、东林瑞那斯、常发集团、科林矿机、江苏筑原建筑设计院、亚邦药业集团、上海市第二发电厂、上海外高桥造船有限公司……
与著名经济学家钟朋荣、联合国专家邱明正、策划专家沈志屏、成功学权威陈安之、企管专家秦骏伦、企业文化专家赵树钢、人力资源专家林泽炎、营销专家孔繁任、证券分析家孙成钢、电话营销专家刘景澜等同台演讲，深受好评。
