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SMI卓越经营管理动力学

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX3222
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

培训对象: 企业总经理.副总经理.部门经理主管.后备干部人选 

  培训方式: 讲

课程简介

企业内训培训目标

顶级管理者案头必备一个企业若没有适当的经营和管理,就会因生产力低落而获利不佳。本课程帮助您充分的发挥管理技巧,学习适度的授权与有效沟通,网络优秀人才组成最佳工作团队,培养杰出的领导特质,让企业发挥强大的团队精神,提升整体的竞争优势

企业内训课程大纲

SMI卓越经营管理动力学企业内训课程

第一讲:个人成就与管理

管理的目的就是透过团队成员集体的行动达成结果。管理者必须是个有能力统合个人与团队目标的人。一个杰出的领导者必须具备沟通、说服和激励的能力。你知道要如何培育人吗?身为一个管理者,你知道自己应该扮演什么样的角色吗?

第二讲:杰出管理者的特质

你或多或少都具备了若干管理者的特质,不知道你是否曾经觉察到这一点?有效地运用你原有的特质,培养应该更进一步加强的人格特质,是帮助你有效运用团队成员的专长,已达成组织目标的利器。一个杰出的管理者应该擅长那些技巧?你想拥有灵活的沟通和社交手腕吗?

第三讲:成功不二法门—设定目标

设定目标是实现个人理想最有效的方法,而组织的目标则是你与同事共同拥有的梦想。你的梦想塑造你成为一名管理者,也为你带来应有的成就。如何掌握你的梦想,如何秉持你的方向,只有熟悉设定目标的技巧,才能让你或的真正的成功。旧有的态度与习惯要如何才能排除?心中的一些模糊的想法,要如何才能化为具体的行动?

第四讲:组织工作团队

组织好比个人,永远处于变动状态。如何籍着组织的变动选择和你需求的人才,是管理者应有的智慧。任何值得拥有的事物都值得你付出代价去争取,想要从团队成员的身上获得最大的成长与效率,就必须投资必要的金钱和时间。应从组织内部选拔或从外面网罗人才要如何取舍?对组织而言,什么是有价值的成长?

第五讲:保持最佳阵容

人会愿意继续呆在能满足他需求的地方。任何一位管理者自身的成长都使整个组织受益。要留住最优秀的人才,你是否懂得认同他们?你与你的团队成员是否拥有共同的期望?什么是企业家精神?你是否拥有企业家精神?

第六讲:管理良药—沟通

有技巧的沟通是建立有效而满意的人际关系的基础。在做沟通之前你是否了解哪些因素是激励人类行为的基本需求?有效的计划可帮助你将信息成功地做传达,增加被接受与了解的机率。你是否有沟通的障碍?你知道自己的沟通模式属于哪一种类型?要达成共识很不容易,你是否懂得发问与倾听的技巧?

第七讲:运用授权提升工作效能

大多数的决策者和管理者都会发现他们的实践永远不够用。你可以借钱,但是却借不到多余的时间。运用授权可以透过别人的努力来是你事半功倍。授权在刚开始的时候对你的影响比较大,但是到最后你会发现它对其他人的影响根大。授权是一个很重要的人事发展策略,可使组织永远有训练有数能力优异的的人。你有不知道、不愿意、或找不到适当人选来给你做授权的问题吗?授权后你节省下来的时间要如何运用?

第八讲:及时伸出援手

当人们一起共事时,似乎永远都免不了会产生一连串的问题。管理者除了要提供良好的工作环境之外,还得注意员工的工作内容、工作技能、甚至心理需求,因为这些都是产生问题的关键。管理者要懂得激励士气,排除问题,更要会随机应变,才能在员工发生问题的时候及时伸出援手。你有员工以个人问题为借口,而影响生产力的难题吗?如何激励员工士气是否成为你心理上的最大负担?

第九讲:透过组织化解压力

每个决策者都要面对两种压力,一种是建设性的压力,一种是破坏性的压力。压力会激发一个人的应变能力,也会造成身理与心理的创伤。一个聪明的管理者会运用各种管理技巧预防负面压力的产生,也会巧妙地运用建设性的压力,使组织发挥正面的力量。你是否会因每天不断地要为大小事情做决策,而感到焦虑?你否会因对组织的现状一无所知而感到不安?

第十讲:面对挑战

管理者常会因忙碌而掉入一些管理陷阱,而个人的态度乃一切病因的祸源。培养专业管理技能所能获得的最大报酬,就是金钱和地位。这些实质的利益不但能满足你所有的基本需求,还能让你拥有更多的实践与心力去最求更高层次的满足和成长。最后还建立了你对自己专业素养的自知之明。你现在正面临那些管理陷阱?你是否同意你个人也有成长的需求?你是否下定决心追求最高境界的管理技巧?

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