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卓越汽车销售标准流程专题

本专题汇聚与卓越汽车销售标准流程相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及卓越汽车销售标准流程的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

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  • 建立标准化体系进行透彻分析,系统讲解企业流程管理和改进的方法,以及建立流程大数据量化评价体系来建立流程改进机制。使流程管理和标准化建设在企业中真正发挥作用,而非停留在文件档案中。
    开课信息:2024年08月22-23日 | 上海市
  • 通过流程管理最新发展部分的培训,使从事流程管理与优化工作的学员了解流程管理与优化的全貌和最新的发展动态,如建立“流程型”企业的理念,最新的流程管理与优化技术进展,帮助学员站到国际流程管理与优化的前沿。
    开课信息:2024年08月02-03日 | 深圳市
  • 本课程根据世界500强品牌连锁专卖店工作实践经验研发而成,结合辅导多家连锁门店企业的经验系统总结,本课程通俗易懂,简单易学,快速提升销售,特别适合没有系统学习的导购,是零售业一线门店人员的必修课程。
    开课信息:2024年04月19-20日 | 深圳市 2024年05月30-31日 | 深圳市 2024年06月21-22日 | 深圳市
  • 本课程目的在于使大家能掌握组织设计与流程的基本思想和基本概念,了解组织变革的过程和发展趋势,掌握组织和流程设计的基本方法。
    开课信息:2024年07月13-14日 | 北京市 2024年08月03-04日 | 深圳市
  • 本课程目的在于使大家能掌握组织设计与流程的基本思想和基本概念,了解组织变革的过程和发展趋势,掌握组织和流程设计的基本方法。
    开课信息:2024年07月13-14日 | 北京市 2024年08月03-04日 | 深圳市
  • 流程管理(BPR)是推动企业进行管理变革最有效的手段之一,企业通过流程管理与优化的核心理念、方法和工具推动企业管理变革落地实施,提升企业管理效率,增强企业的竞争力和竞争优势。
    开课信息:2024年07月26-27日 | 广州市
  • 评估新供应商时的难度和挑战有哪些?为什么我们与供应商会经常发生合同或订单纠纷?信得过的供应商还要不要加强日常管理?货期延误,我方有无责任?每年的供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用?
    开课信息:2024年04月26-27日 | 深圳市 2024年06月21-22日 | 上海市
  • 作为培训管理者,承担着组织及人才发展的重担。但怎样做好这项工作,对中国的企业和培训管理者来说都还是一个摸索中的命题。如何让培训工作与企业发展战略及业务更紧密结合,促进绩效目标达成?
    开课信息:2024年04月12-13日 | 广州市

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时长 主讲老师
  • 本课程近几年已经被300多家企业培训后落地推进,全面提升了销售团队的整体客户攻关能力,且可对学员参加训练前与参加训练后的“项目跟单成功率”进行先后对比,可进行训前与训后的成果检测。
  • 课程目标: 1、建立良好积极的销售服务心态 2、了解门店销售及服务礼仪的重要性 3、塑造门店销售服务人员的职业形象,从而提升公司形象
  • 为什么那么努力业绩还是上不去 企图心不强,不愿做,不求吃好,只求有饭吃自信心不强,不敢做,不像做业务而像做小偷行动不强,计划不如变化快技巧方法不好,不会做,瞎猫碰死耗子你看到你的潜能吗
  • 使客户能做出对产品或服务的正确选择和发挥其价值,同时在顾问式营销过程中建立了客户对产品或服务的品牌提供者的感情及忠诚度
  • 步兵是一步一步走出来的,销售是一仗一仗打出来的,一将功成万古枯,销售人员成长为真正的武林高手过程中,其脚下一定躺着成千上万的对手尸骨,这并不是危言耸听,这是一路走来的战果。销售人员——武侠世界中的剑客
  • 课程背景和目标:近两年,汽车行业的竞争发生了变化,从提高产量的简单竞争中带到了一个新层次——不断推出具有竞争力的新车型,同时要求深化企业内部的系统和过程管理能力,提高成本与质量方面的竞争力。在竞争的压
  • 课程设计思路: 课程目标是针对销售人员自我管理方面,内容以自我激励为主线,让我们每个人了解自我激励的作用,了解树立正确的工作和生活态度对我们人生幸福的重要性,课程中我们有很多种实用性、简便易操作的自
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  • 确定执行人员 (项目组) 执行计划 (AE) 资料室查阅/购买资料/ Internet搜集/ 组织市调 (AE) 小组动脑会 (总监室参加) 制作提案文件 (执行小组)
  • 当地闹市区,人口基数大,有一定知名度的酒店、宾馆; 交通便利; 音响、投影、幻灯等设备条件较好; 邀请在当地有知名度的大医院的专家,以体现产品的档次与讲座的权威性,专家可为专职或兼职。 原则:
  • 主计划的主要目标是在考虑材料供应、财务资源和生产能力的限制条件之下,制定最优化的生产供应计划,从而完成预期的业务目标。主要在以下方面带来价值: 客户服务水准 目标库存水平 对于市场波动和客户需求
  • √ 展现高超的领导能力 √ 有强烈地团队意识 √ 主动带头,与本位主义无缘,必要时补位 √ 仪容大方,不会畏首畏尾,充满自信 √ 成熟具有判断力,对客户需求时刻清楚 √
  • 营 销 战 略 营销要解决的基本问题 营销决策模式 营销分析 营销决策 一、营 销 管 理 的 基 本 问 题 1、企业生存的立足点:信念和核心能力 ;2、行业的

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