中高层经理人管理研修

培训对象:　国内各类企业董事长、总裁、首席执行官、总经理、职业经理人及参与公司战略制定的其他职能经

企业内训培训目标

通过经营善定位，找准优势劣势，采取具有针对性的营销模式，细化营销策略；通过现状分析，找出关键性的问题，根据企业能力定位，选择最佳战略；现代型员工的管理策略与特点分析；向上领导及向下管理的沟通技巧；运用品牌、企业文化、充分调动员工的积极性及团队的凝聚力；通过解析，掌握非财务的财务管理；帮助企业家理顺产权关系，建立现代企业制度；理顺企业发展思路，培育核心竞争力；理顺企业管理架构，提升综合管理能力。

企业内训课程大纲

中高层经理人管理研修企业内训课程

总裁高级管理核心精品课程（一年长班）

十二门必修课

创新领导艺术与科学

领导之道：特质、行为、权变

组织文化与领导分析

权力与影响力

组织政治洞察力

公众沟通与表现力

复杂伦理的局势驾驭力

前沿营销学

衡量并提升顾客满意度

进行市场定位规划

如何成功地创建品牌

如何避免和应对价格大战

设计和管理分销渠道

如何进行营销危机处理

企业文化与企业竞争力

企业文化的营造

企业文化与环境文化

企业家与企业文化

企业文化设计与形象塑造

企业文化影响企业竞争力

非财务人员的财务管理

企业综合风险管理

公司重组上市的财务问题分析

企业经营--财务分析

法人治理结构下公司财务控制

创业投资

融资技巧与投资风险

资本收购与风险兼并

资本要约收购分析

敌意收购与反收购的风险

并购估值分析

投资与兼并的新机遇

有效的项目管理

项目概念与设计、项目定义

项目计划开发

项目实施与过程控制

项目团队与沟通

项目风险管理

企业人力资源管理

如何进行人力资源开发

员工持股与薪酬设计

绩效管理与文化致胜

如何吸引人才、留住人才

现代管理哲学思想与易经

中国古代的哲学思想

《大学》与现代企业制度

老子的思想与任人唯贤

现代高科技企业管理与哲学观

企业经营战略管理

企业战略形成与竞争战略选择

竞争动力学与情报

战略战略思维与创新

一体化经营战略

总裁阳光心态塑造

不好的提问影响阳光

心态控制注意力，情绪管理

幸福是有思想造成的

学会利用而不是忍耐

网络经济决策与信息系统

管理和技术的信息化

企业信息化发展与管理创新

企业管理模式与决策支持系统

企业网络的资本运营

公司治理与领导执行

新型企业管理方法

制度也要因人而异

公司的人事变革规律

公司的财权管理

研讨

国家货币政策

国际企业发展趋势

中国古典文化与现代企业管理

管理层收购（MBO）知识创新与新产品开发﹒﹒﹒﹒﹒﹒