公开课
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内训课
培训师
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培训对象: 企业各级经理、主管，管理岗位上的各类人员、后备干部
培训方式: 讲
企业内训培训目标
为什么一名成功的管理者必须学会并接受授权予人的观念呢？因为未来的企业将在一个多变、复杂而又将产生大量不可预测因素的环境中经营，独行侠已难成其事，“上令下行”的观念也在进一步弱化，你的员工需要显而易见的回报与满足来激励。因此要时常提醒自己：成为高级管理者的唯一方法，就是证明给别人看你是如何通过他人来完成工作的。如果你对任何事都非得亲自动手的话，那无论什么原因，从此便可打消成为一名成功管理者的念头，并将一生其余的工作时间，花在使自己成为一个很有价值的部属来协助其他管理者往他们的成功之路迈进吧！但事实上，授权并不复杂，就象其他管理技能一样有迹可寻。课程将为那些有意改善管理却又忙得不知如何着手的人们提供切实可行的解决方案，届时你将看到：被授予了权力的员工更为主动、更有责任心、效率更高，这将是一个更有动力的工作环境。这样的结果远远低于你的付出却又超出你所能期望的......
企业内训课程大纲
EIP高效授权管理企业内训课程
第一单元：授权真的重要吗？
什么是授权？
授权的益处
授权的障碍
你的角色
第二单元：授权者，你要做些什么？
如何看待员工？
创造有效的工作关系
提供信息
双向交流
走动工作
第三单元：授权者，要知道何时及如何授权
什么理由使我无法分派工作？
我应该分派给谁？
评估员工才能：上将、良卒、健马、百搭
找出员工需要什么？
工作与人选的配合
第四单元：授权给员工：不可思议的反响力
喜欢工作的理由
成为受人尊重的管理者
正是员工想要的
健康环境的开始
引发内心的动力
第五单元：授权追踪：从解决问题到高效完成工作
实施力的衡量标准
检讨：小事、大事、灾难
提供意见而非结果
授权但不弃权
允许犯错误的空间
第六单元：授权者，强化积极因素
鼓励员工更为投入
正面强化
给予反馈
认可
学会喜欢冲突
第七单元：授权者，马上行动！
形成团队协作
让员工参与决策
把授权作为习惯
让员工参与评估
结论：授权真的很重要！
管理者面临的挑战
一个管理者的经验
以上为基本框架，如需更有针对，则应通过详谈再做调整
