企业中高层
第一部分:标杆透析
1、标杆管理与其优点
2、国外成功的标杆管理案例
3、标杆管理的类型
4、各类型标杆管理案例学习与效果认知
5、模仿型标杆与创新型标杆管理
6、突破型标杆管理案例学习
第二部分:标杆目标分析与选择
1、和什么、和谁对标?
2、对标对什么?
3、哪些项目需要对标
4、现场标杆管理诊断
第三部分:标杆思维
1、标杆创新思维
2、标杆管理的剪刀式思维法
3、剪刀式思维演练与课堂实战:“看上去不可能完成的任务”
4、标杆管理的谱系图思维法
5、向消费者对标
6、反向标杆管理:从失败中学习
7、向下级和基层对标
8、向自己对标
9、向优秀团队对标
第四部分:标杆文化与标杆化育
1、创建标杆文化的目的
2、标杆文化的功能
3、标杆文化的化育及案例学习
4、标杆团队建设
第五部分:标杆管理流程与细节
1、国外优秀企业的标杆管理步骤
2、标杆管理实施中易出现的问题
3、成功的标杆管理对企业的基本要求
4、标杆管理工作要点
5、大项目标杆管理谱系图
6、标杆管理筹备阶段
7、标杆管理项目导入阶段
8、标杆项目推进阶段
9、标杆管理与持续改善
讲师介绍: 陈泓冰
八九点管理培训研究网高级培训师、实效型高级咨询师、高级合伙人
企业文化管理、标杆管理、国际化营销、商业地产专家
资深企业管理顾问、博士研究方向:管理哲学
学术研究及授课方向:企业文化、标杆管理、品牌整合营销、企业国际化战略、地产全案、SI-企业环境影响系统、执行力、企业核心素质、员工素养与工作作风等。
资历简介:
陈鸿冰先生曾任职于专业猎头公司SELCI市场总监,一个月使公司业绩增长10多倍,成为中国猎头行业创始者之一;国际TANICO销售总监(海外),带领多国籍销售团队,客户遍及亚非欧美50多个国家;北京某集团投资公司副总,创全国地产单价最高纪录(50.08元/天/米)、大型地产开业筹备时间最短纪录(立项到开业20天); JAMEWISH国际品牌顾问公司高级咨询师,与刘永炬等多个全国知名专家合作数十个大型咨询项目,塑造多个全国知名品牌。
先后参与负责或指导的数十例大型咨询培训项目,包括东风汽车零部件事业部发展战略研讨;神龙、风神汽车配件企业的营销战略、管理体系、产品结构、组织架构及人力资源咨询及培训项目;特变电工、中邮科技、天津电建、今世缘酒业、兖州煤业、同煤集团、莱钢永锋钢铁公司、恒丰美林、青岛酒店管理学院及多家电力企业品牌文化建设、标杆及现场管理;荣冠玻璃建材国际化品牌营销;内蒙古小肥羊连锁ERP及管理提升指导;北京金名展商业城全案策划;北京最大的折扣广场全案;长城润滑油、品牌及营销体系;亚洲最大商贸中心北京百荣世贸中心、国富中心招商推广指导等,及多家地产、影视投融资项目。
■ 培训风格:
陈泓冰先生为众多企业提供过管理类内训服务,擅长诊断式培训,常用案例分析企业问题,对企业问题一针见血,立即见效,培训学员上万人。擅长产婆术与互动,善于理论与实践的创新应用。培训结合丰富的多媒体资源进行,通俗易懂。授课内容来源于国外最先进理论的一手翻译资料、与各大院校教授合作的学术成果、及多年国际化管理实践。以人性重塑为主线,极具激情及震撼力,表达清晰,条理分明,可按高中基层人员不同深度培训。同时结合课堂练习,现场问题研究解答,授课具有哲理性、趣味性、指导性和操作性,能使学员在陶醉、忘我的自主研究中学以致用。