PMP现代项目管理

发起项目的高层经理/参与项目的经理/尝试项目更新的现任项目经理/希望全面了解其角色的新项目经理/将加

PMP现代项目管理课程简介：

为项目管理中的难题而头痛？

有什么比能够解决真实的问题更令人兴奋的《项目管理》培训呢？

大量的项目管理工具和方法；

14个系统的练习贯穿整个培训过程；

集思广益，参与培训的行业精英和你一起想办法；

自己动手画图表、模拟整个真实过程……

培训过程结束，你也找到了解决自己《项目管理》实际工作的最佳解决方案！

培训目标：

此课程专门为企业的项目经理和项目管理人员所设计，以提高其成功执行项目，特别是缩短项目运行周期等方面的管理技能与技巧。

描述项目组成员，项目经理和项目赞助人及项目辅助成员的角色和职责。

建立项目组在计划，实施，跟踪，交流的规则。

了解项目计划流程的各个步骤

在项目计划中明确各项成果

作出韧性分析表和工作任务分析表

确定进度安排和甘特图

作出项目风险管理计划

了解项目进度控制方法

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PMP现代项目管理内容介绍：

一．项目的背景知识

项目的定义

项目的特征现场训练1项目中存在的问题

项目管理的意义

项目的来源

项目的选择现场训练2项目讨论

项目团队现场训练3选择项目

二．项目计划

项目计划的流程

确认项目团队—项目团队的特点—项目团队工作的有效性—团队解决问题的方法

现场训练4确认团队成员的技能知识

项目的目标说明现场训练5项目目标说明

项目的成果

项目的韧性现场训练6成果和韧性

项目风险

潜在风险的领域现场训练7风险识别相关人员的审查认可

团队规则

计划—流程和步骤—职责矩阵—计划书形式—计划工时安排

跟踪—确定跟踪方式—频率—汇报结果

实施—档案管理—需求变动管理—质量管理—供应商管理—安全

交流与沟通—问题升级准则—冲突—团队成员后备计划—沟通安排

项目任务分析表-WBS

WBS流程方法现场训练8作出任务分析表

WBS编码与任务分析

—任务编码（3层以内）

—任务分析现场训练9WBS编码与任务分析

项目任务进度安排

—建立任务关联—任务工期估计现场训练10建立任务关联和任务工期估计

网络计划技术-关键路径法现场训练11作出网络图/找出关键路径

甘特图现场训练12作出甘特图

优化项目计划—审查计划—缩短项目周期现场训练13优化项目

风险管理计划—识别风险—评估风险—制定风险管理计划现场训练14制定项目风险计划

计划的确认批准

三.项目的控制

跟踪

变更

偏差识别与分析

采取改正措施