薪酬体系设计与薪酬管理技巧3E薪资设计

有志提高个人技能或企业管理人士

邀请对象：总经理、人力资源部总监、人力资源经理、薪酬经理以及其他HR从业者等

课-程-背-景

“3E薪资设计”是张守春老师首创、独创的薪资设计理念与方法，是最具实战、操作性

和实用性的品牌课程，在国内风行已久。张老师依据他在联合利华、朗讯等知名企业的薪酬

管理经验，整合了现代流行的、规范的薪资设计技术，并且基于他的长期专业咨询经验，在

国内首倡“3E薪资设计”。很多学员在接受该培训后即能设计本公司薪资结构和体系，获得

所在公司领导的高度认可和非常成功的使用效果，并认为为公司节省了一笔很大的咨询费。

需要学员自带笔记本电脑，拷贝以“3E薪酬设计软件”，实际市场报告与案例，进行演练。

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课-程-收-益

1.全面了解年度薪资、奖金体系设计的常用方法

2.掌握3E薪资体系设计的思路与操作流程

3.了解岗位测评的相关知识，科学进行岗位测评

4.通过现场模拟，掌握3E薪资体系设计的技能

5.系统掌握其他种类的薪资福利体系设计方法

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本课程独具特色、简约实用的五个部分：

执行难题：指出足以致命的执行陷阱执行法则：展示执行原理的真知灼见

大师智慧：介绍执行先驱的卓越思想执行工具：运用简洁有效的执行流程

执行声音：反映企业执行的成败经验

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本课程具有的独特优势

跨国公司薪酬体系建设经验的系统总结。本课程的全部内容均为联合利华、朗讯集团薪

酬福利体系建设经验的精髓，经过这两家公司数十年的修订与完善，已成为业界最权威的薪

酬福利体系设计方法。

由朗讯集团前薪酬经理主持研发并讲授。本课程的主讲专家张守春先生为美国新泽西州

立大学人力资源管理硕士，曾担任朗讯集团人力资源总部薪酬经理及联合利华、通用电气、

SOHU等知名公司的人力资源高管职务，兼具前沿的理论知识与丰富的实践经验。

针对中国企业现状进行了系统的本土化。为避免出现外企优秀经验移植到中国企业出现

水土不服现象，张守春先生对中国企业薪酬福利体系建设状况进行了全方位的调研与分析，

并对课程内容进行了由针对性的调整与完善，使之更为符合中国企业管理实际。

针对性的解决现实问题并培养实操技能。该课程注重实际问题的解决和学员实操技能的

培养。课程中有四分之三的时间是用笔记本电脑手把手教会学员设计薪资曲线及固定变动工

资结构、预算、奖金、调薪、级差、级幅度等，使学员在轻松愉快、互动热烈的气氛中掌握

3E理论和全套薪资设计技术，学员在培训结束后即依照课程所学重新设计本公司薪资。

课－程-内-容

第一部分付薪哲学（1小时）

·薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？

·公司的薪资水平在市场上的定位如何确定

·什么是全面薪酬管理

·薪酬和福利的本质区别是什么，设计目的有什么不同

·薪酬体系设计的最大着力点是什么，公平还是激励？

·薪酬体系的构成

·如何设计全年度薪资体系（含奖金）与政策

·如何在现有工资总额基础上设计公司的各级薪资结构，并且与工资总额相符

·如何改革薪资结构以获得企业竞争优势

第二部分3E薪资设计理念（1小时）

·三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响（五个案例）

·什么是3E，3E薪酬体系设计的基本思路是什么

·与“薪点制”、“3P理论”等薪酬设计思路相比较，“3E”理念显著的优势和共性各是什么

第三部分内部均衡性，岗位测评（1小时）

·四种衡量岗位价值方法

·选择岗位测评要素的三个原则是什么

·测评前，选择关键岗位的三个原则是什么

·职位分级工作如何作，什么是职级图（GradingMatrix）

·岗位测评的六个步骤是什么

·点值法（point-factor）岗位测评演练（20分钟）

手把手教您利用“3E薪资设计软件·岗位测评版”为一家真实的公司设计一套职级图（学

员自带笔记本电脑、光驱、鼠标）

第四部分工资级别结构设计（1小时）

·一个企业搞多少级工资好

·每级的级幅（spread）如何确定，客观依据是什么

·两级工资重叠度（overlap）的算法，有何规律和要求

·如何把企业的薪资水平与市场曲线相比

·如何定期根据市场水平更新薪资曲线

·如何在薪资设计中阅读和使用薪资调查报告（实例）

·薪酬制度与体系实例讲解

第五部分薪资管理（4小时）

a．定薪

·如何用所设计的薪资曲线结构为新来的人定薪

·招聘时薪资谈判（侃价）的三招

·如何为调动的人员定薪

·如何通过薪酬体系地设计来解决新老员工工资冲突

b．调薪

·薪资调整的种类（晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪）

·如果老板问你，我们的实际薪资水平到哪儿了，你如何回答？如何利用CR来标识薪资水平。

·如何使用CR来进行年度调薪

·给张三调薪，李四也要求调薪，怎么办？不同的人各调多少薪，如何量化。年度调薪矩阵的设计。

·如何计算和确定年度调薪的百分比（即增长率）。

·调薪的作业程序（八个步骤，讲解和练习）

·调薪会增加成本吗？如何正确说服总经理批准调薪计划；

·解决薪酬水平超标的人员（红圈）的十种方法

c．奖金

·奖金发放的办法

d.薪资政策与预算

·怎么写企业的薪资政策，它包括哪十个内容。案例。

·如何作薪酬年度预算与调薪预算

·如何作总分公司、各部门的薪资预算与控制

第六部分多种薪资体系分析（1小时）

·高管人员薪资结构设计特点，长期激励（典型的几种长期激励）

·skill-based薪资设计

·宽幅结构

·知名咨询公司及张老师所作咨询案例的实际展示、讲解

·引导薪资调查的方法，如何阅读薪资调查报告