再造海尔—以市场链为纽带的业务流程再造

有志提高个人技能或企业管理人士

学员对象：企业高中层经理人

课程目的：由内而外的感悟由外而内的剖析

课程内容：再造海尔——以市场链为纽带的业务流程再造

海尔“以市场链为纽带的业务流程再造”获得2001年国家企业管理创新特等奖。

海尔“以市场链为纽带的业务流程再造”被瑞士洛桑国际管理学院评价为：“人类管理学史上一次杰出贡献，已经超越了世界500强的管理哲学”……

美国《财富》首席经济学家迈克尔D波顿《大话管理100年》最后一章以“毛毛虫变蝴蝶”为题介绍了海尔的流程再造：“再一次不得不叹服这个来自于东方的奇迹”……

目前海尔的流程再造已经进入第三阶段……

管理之道不在于知而在于行

善学者知其理，善行者知其难

海尔实施流程再造的背后有着太多不为人知的艰难坎坷，张瑞敏和他的海尔如何“在雾中行走”，摸着石头过河……海尔昨天已经走过的路，今天和明天，国内企业也将不得不面对。海尔的经验对广大国内企业有着普遍的意义……

主要培训内容：

企业再造是中国企业的必经之路！——不变一点死

海尔模式与速度竞争者——变并非能活

速度、创新、SBU——海尔的发展主题

变！以速度为核心元素的竞争策略和组织结构

个性化时代、柔性化生产与速度竞争

观念创新与源头论、SST、负债经营、SBU、资源论

流程再造的本质：首先是员工素质的国际化；管理者思想的革命

三个标准3个转移3个转化3化3个零

内部市场化与员工自主经营的SST模式

业务流程再造与顾客零距离、零资金占用、零库存

整合流程资源：核心流程和支持流程的建立

打碎鸡蛋才能做蛋卷：组织结构调整和内部业务流程整合

中国企业必须拆掉两堵‘墙’，一个是企业（市场）和企业之间的‘墙’另一个是企业内部员工和员工之间的墙

SST流程再造背后的力量——看不见的手

SBU创新机制与SBU创新理论

SBU创新机制与创新型企业文化的深化发展

海尔的国际化到国际化的海尔

寻找创新点与海尔经验借鉴：企业国际化，首先要员工素质的国际化；流程再造就是管理者思想的革命。