有志提高个人技能或企业管理人士
学员对象:企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等生产相关人员
课程目的:通过培训向企业管理人员导入精益生产的理论,以及看板管理方法,改变传统生产管理模式,降低成本,实现准时化供货。
课程内容:第一天:上午9点-12点
主要内容:精益生产方式(LP)
1.支持精益生产方式的经营观点与思维
1.企业的目的
2.不降低成本就无法提高利润
3.成本取决于生产方法
4.表面效率和实际效率是不同的概念
5.负荷率和可动率是不同的概念
6.整体的生产效率比个体的生产效率更为重要
7.提高效率和强化劳动是不同的概念
2.精益生产方式的基本概念
何谓“准时化生产”?
何谓“自働化”?
3.现场改善的方法
第一天:下午13点-17点整
主要内容:实施精益化生产的物流系统
1.生产物流管理的战略性目标
2.物流管理职能的完善
3.生产物流的新特点
重视预批量管理和物流规划
从用户-用户的滚动式生产计划
推行现代物流技术,实现准时化供货
4.准时化规划实施流程
5.准时化供货管理流程
6.准时化系统功能介绍
7.供应链管理案例分析
第二天上午9点-12点
主要内容:看板管理
1.看板的含义:看板系统基本理念的讲解和运用。
2.看板的色别和视觉管理,普遍使用的看板颜色在生产中的运用,案例来演示在企业中的使用。
3.看板的原则。
4.规则和运用,看板的规则是自我约束性流程,看板的基本规则及其重要性。
5.看板实施的程序,实例讲授看板的实施程序。
6.看板同步于单件流动,单件流动的概念和原则。
第二天下午13点-17点
主要内容:看板管理
7.在生产中看板使用中综合的流程控制,综合的看板-生产流程和制程的控制。对内部外部的运作两者都是可运用的。
8.实施看板设计的种类,看板的不同种类,在工业中的运用。
9.实践中如何推行看板,生产流程的种类,按步骤推行看板系统。
10.看板管理所取得的效果分析,案例介绍