有志提高个人技能或企业管理人士
课程内容:
6S管理实务培训大纲
1、6S概述
工厂第一印象
客户的需求
为什么实施6S?
6S的内容
6S的三大支柱
6S与其它现代管理方法的关系
推行6S的实质
6S作用与好处
2、6S管理的推行步骤
6S管理的推进组织
6S管理推进原理与流程
6S工作委员会组织与职责
方针与目标的确立
6S文件体系
6S推行计划与PDCA
6S培训与宣传
如何开展试点?
6S实施的主要内容
改善布局的三个原则
3、目视管理与定置管理
目视管理概要
目视管理分析
颜色管理的方法
定置管理概要
定置管理基本方法
定置率的计算
4、6S审核标准与推行要领、提问答疑与考试
6S审核标准
6S实施流程
激励措施
综合分析与持续改善
推行的“三心”
6S的推行要领
提问答疑
考试