职业经理人如何培育优秀部属》

有志提高个人技能或企业管理人士

一、领导

问题一：怎样才能做一位好的领导？

思考、提问、回答

讲解：领导的意义

领导的权利种类

领导方式

有效领导的要点

二、激励

问题二：你是怎样激励部属的？

思考、提问、分组讨论，选代表发言

讲解：激励的概念，马斯洛理论，双因素理论

激励部属工作意愿的方法

案例：某民营企业的目标管理激励员工的方法

分组讨论，发表感想

一、授权

问题三、你的上司怎样给你授权？你又是怎样给你下属授权？

思考、提问、分组讨论，选代表发表感想

讲解：授权的两个极端

授权的原则

授权与指导沟通

合理的授权方法

二、控制

问题四：你是怎样控制你的部门工作进展的？

思考、提问、回答

讲解：控制有哪些过程

反馈控制

有效控制的特性

工作计划的跟踪

三、培育部属的正确观念与态度

问题五：“教会徒弟打死师傅”这话是否有道理，为什么？

思考、提问、分组讨论，选代表发言

讲解：通过带人来逼自己进步

一位不能带人、育人的主管不是一位好主管

能带优秀部属的人才是好主管

四、企业的人才流动与部属培育理论

问题六：企业中人才流动率大好还是小好，为什么？

思考、提问、分组讨论，选代表发言

讲解：企业中人才的流动是正常的

优秀企业中的人才流动是向上流出的居多

差劣企业中的人才流动是向下流出居多

向上流出的人才便是企业培育人才的必然结果

五、总结、回答学员问题