信息化项目的持续改进培训

有志提高个人技能或企业管理人士

课程收益信息化推进决策科学化；

分析信息化过程保证了结果的正确性和严肃性。为成功推动信息化项目打下基础；

蓝图是给信息化总体一个目标，结论是信息系统会将企业管理带向一个新的境界。没有资源就没有结果；

全过程的深入思考，为企业的变革过程奠定坚实的基础...；

课程对象企业中高层领导。

课程大纲一、持续改进，为什么

1.识别信息化项目应用过程中面临的挑战及“黑洞”

2.优化信息化项目生命周期的“幸福曲线”

3.信息化应用持续改进的原动力

4.信息化应用阶段划分与成效分析

5.信息化应用过程中的管理压力

6.项目后的持续改进是项目投资取得回报的开始

互动参与

信息化建设过程的艰辛

信息化实施结束后的寂静

二、持续改进，是什么

1.常见评估方法与改进体系

2.什么是持续改进

3.信息化应用的评估与持续改进

4.信息化应用的效益与持续改进

5.信息化应用持续改进的要素

互动参与：

信息化实施结束后信息化项目组的定位与发展

三、持续改进，怎么做

1.信息化应用持续改进的方法论

2.流程管理与信息化应用持续改进

3.需求变革与信息化应用持续改进

4.绩效管理与信息化应用持续改进

5.信息化应用持续改进问题剖析

互动参与：

信息化实施结束后的管理工作重心