策略性薪酬体系设计

有志提高个人技能或企业管理人士

【培训目标】

本课程将在阐述企业全面的薪酬体系设计的基础上，重点阐述以价值为导向的策略性薪酬体系的设计方法。本课程对促进企业薪酬体系建设，人工成本控制，提高薪酬的激励性将会有巨大的帮助作用。本课程将使学员学会具体的薪酬设计的操作方法。

【课程背景】

在快速多变与充满竞争的社会里，全球企业关于薪酬体系的合理筑造已提到战略发展的位置，无论大型跨国公司，国营企业还是中外合资企业，都面临着如何吸引、激励、奖励、发展和留住员工的巨大挑战。其中最突出的一个因素就是关于薪酬体系的设计与其战略性的思考，本课程从剖析中西方公司薪酬体系与制度，提取精华，给中国企业与公司提供可借鉴的、有效的框架。

【课程大纲】

第一部分：薪酬哲学

一、“薪酬”在人力资源管理中处于核心的地位

二、薪酬的本质是什么？三、三个角度看薪酬

四、为什么要进行薪酬设计？

五、薪酬策略

薪酬水平的市场定位策略；薪酬纵向总差距的确定策略；

薪酬级差等差、等比跃升策略；薪酬倾向策略

企业发展不同阶段的薪酬策略不同年龄层面员工的薪酬策略

第二部分：薪酬体系

一、薪酬体系的构成二、薪资与福利的异同

三、三种基本的薪酬体系比较

四、综合薪酬体系的几种模式

第一种模式：高弹性模式第二种模式：高稳定模式

第三种模式：稳定为主，适当激励第四种模式：动态为主，中长期激励

第三部分：薪酬制度设计的步骤

一、薪酬和福利设置的目的二、薪酬设计的原则

三、薪酬设计的流程

四、薪酬设计的步骤

第一步：确定薪酬支付的策略（理念）第二步：职位描述与分析

第三步：职位评估第四步：薪酬调查和横向比较

第五步：本公司的薪酬定位第六步：薪酬结构设计

第七步：薪酬分级与定薪

第八步：薪酬制度的执行、控制与调整

第四部分：职位分类与评估

一、职位评估的概念二、职位评估的沿革

三、职位评估确定薪酬的流程

四、职位评估的一般方法

非解析法：排序法、分类法

解析法：评分法（计点评分法、星点法）、要素比较法

第五部分：职位分级与市场薪酬调查

一、职位分级工作练习：职位归级

二、工资等级的幅度确定：典型的职级工资结构图、职级工资结构

三、市场薪酬调查薪酬战略——市场定位

四、工资级别的差异确定

第六部分：薪酬调整作业

一、薪资调整的目的

二、年度工资增长率的确定方法

确定依据确定增长率的原则

确定增长率的策略工资水平的调整方法

三、薪资调整的种类四、调薪的方式与内容

五、调薪的作业程序六、主管调薪注意事项

第七部分：几种特殊人员的薪酬设计

《难点之一》高级主管之薪资

《难点之二》研发人员之薪资

练习：薪酬等级表设计

【适用对象】

人力资源薪酬绩效经理、人力资源部经理、企业总经理、企业规划部经理。大学里的人力资源课程讲师、教授。