激励约束机制与薪酬设计

有志提高个人技能或企业管理人士

培训适合对象：

人力资源总监、经理及薪酬管理专业人员

每次培训学员人数限制：

30人左右

培训形式：

老师讲授、案例分析、小组讨论、纸面练习

培训内容：

单元一、影响激励与薪酬的要素

1、人力资源价值链

2、公司战略和业务战略

3、企业文化

4、相关利益者需求

5、行业成功要素分析

6、经营风险分析

7、走向成功的资源需求和行为导向

单元二、刺激方式选择

1、刺激方式选择和有效性评估

2、企业的经营控制系统

单元三、薪酬设计

1、薪酬理念和政策

2、宏观薪酬管理（薪酬总额、结构和比例）

3、工资

4、奖金

5、福利

6、津贴

7、专题：薪点表设计

练习：某公司薪酬制度设计

单元四、研发和销售人员薪酬专题研讨

1、研发战略与研发人员薪酬

2、销售模式与销售人员薪酬

单元五、中高层人员激励约束机制设计

1、企业激励与约束机制

2、中高层人员激励与约束

单元六、薪酬制度实施与维护

1、薪酬变革准备度评估

2、薪酬实施

3、薪酬分析框架与维护