精益生产与现场管理实务

有志提高个人技能或企业管理人士

课程背景中国的工人是世界上最勤劳、最刻苦以及劳动时间最长的人，而人均劳动生产率还只有美国的1/20，这不是人的本能的差异，而是我们生产的方式方法出现了问题。实施精益生产可以让我们在不增加任何投入的情况下，迅速而大幅度地提高生产效率，精益生产是改变世界的机器，同时也必将改变整个中国的制造业。

课程对象各部门经理、车间主任、班组长、各位员工。

课程大纲第一篇精益的目的和意义

1、精益的起源

2、怎样创造利润

第二篇改变生产方式

1、三种生产方式的比较

2、拿起精益的武器

3、学习精益的理由

第三篇消除七大浪费

1、减少非增值性活动

2、生产效率低下的分析

3、进行作业改善

4、怎样消灭过剩生产

5、提高搬运活性系数

6、“库存是万恶之源”

7、追求“零缺陷”

8、第一次把事情做对

第四篇精益“工具箱”

1、“拉式生产”与“看板管理”

2、小批量多品种生产要求

3、怎样实行“一个流”的生产方式

4、自动停机与全数检验

5、设备的TPM管理和“U型”布置

6、“少人化”需要“多能工”

7、团队式项目管理

8、怎样实现“零缺陷”

9、精益生产与现场5S

10、怎样推行“可视化”管理

11、持续改善的方法