以产品为中心的绩效考评

有志提高个人技能或企业管理人士

课程描述·面对目标管理（MBO）、360度评估、关键绩效指标（KPI）、平衡记分卡（BSC）、经济增值（EVA）等等令人眼花缭乱的绩效管理，哪些绩效管理与你的企业相匹配？

·帮助高层主管破解绩效管理的量化、质化和神化的误区。

·使中高层经理人掌握整合了18年中外管理的实务精华，快速掌握以人才为企业竞争力的法宝，避免耗时耗力却无成效。

课程对象人力资源主管、经理、总监/高层主管、培训经理、主管。

课程收益☉了解在十倍速变化中以绩效管理来掌握人才成为企业的竞争力

☉相信绩效管理就是成功的人+成功的方法

☉有效运用绩效管理的工具帮助员工成功

☉应用绩效改进提升生产力并发展人

课程大纲以产品为中心的绩效考评

--你衡量什么，你就得到什么

（YouGetWhatyouMeasure）

如何使找寻“钱多，事少，离家近”的员工，追求“位高，权重，责任轻”的干部产出高绩效。

一、企业以人的“绩效”为本

1、组织文化与绩效必须合拍

2、先有责，才有权

3、你要用什么权：控权、授权、分权、放权

4、你衡量什么，你就得到什么？

5、绩效=成功的人+成功的方法

二、成功的人

1、绩效的对象是“人”

2、中国“人”的概念混淆

自然人

组织人

角色人

3、你究竟戴的是什么帽子？

4、角色人的剧本

静态的职责说明书

动态的职责绩效说明书

5、角色人的绩效因素：知识、技能与态度

X人orY人劳动合同VS脑动合同

三、成功的方法

1、做对的事与把事情做对（三笑）

2、目标分解，立下军令状

管理层次与各目标间的关系

目标设定依据与举例

个人目标与岗位职责说明书的关系

“聪明”的目标

3、中期述职

是组织整合各部门或分公司的有效手段

中期述职报告表

4、戴明PDCA动态管理的运用

你无法改变别人，你只能改变自己

改善系统就会改变人们的作为

四、绩效考核与面谈

1、绩效考核的作用

2、绩效考核的六大误区

3、绩效考核的流程

4、双赢的绩效面谈

五、绩效考核的应用

1、考与评分开，各有其用

2、奖有道，罚有度

3、赛马而不相马

4、末位淘汰