如何建立健全评估企业组织及企业的人力的资本模型

有志提高个人技能或企业管理人士

课程描述在致力于吸引、留住和激励实现组织目标所必须的人才过程中，很多企业已经制定了周密的组织业绩评估与薪酬制度。如何用特殊的计划，包括物质的和非物质的计划作为绩效激励手段。如何系统管理好，激励活，同时能保证组织内部的公平感，组织外部的竞争力以及企业资源的使用效益？本课程将就这些内容加以诠释。

课程对象人力资源经理、部门负责人及HR专业人员。

课程收益＆#61656;掌握更客观、简洁的评估体系以帮助企业保留和激励员工；

＆#61656;掌握如何将员工的个人目标与企业目标相结合；

＆#61656;学会在企业中如何高效的进行工作程序管理；

＆#61656;学会培养和发展员工，以建立企业核心能力；

＆#61656;了解如何根据公司需要而定位员工。

课程大纲一、意义（从战略到执行--业绩结果）

1.现代企业的业绩管理--成功要素的理解

2.高级管理层参与-树立绩效管理模范

3.制定具有挑战性的目标

4.将绩效期望与公司经营目标挂钩

5.沟通公司财务结果

6.同管理人员确认绩效管理的目的以及他们所扮演的角色

7.运用指导与反馈提高绩效

8.确定员工发展需求并探讨相关的行动步骤

9.全年适时修改绩效衡量手段

10.为管理人员和员工提供绩效管理后续培训

二、企业目标、组织目标、个人目标建立与评估

1.定义：为结果而管理，为结果理顺过程；

2.察觉到的所需与所要

3.目标

4.远景与使命确立

5.商业目标确立

6.过程目标与结果目标

7.战略实施

案例：诺基亚、康佳与摩托罗拉战略与目标

三、目标执行管理—业绩管理

本阶段的目标：

1.了解绩效管理

2.熟悉公司的绩效管理流程和工具

3.学会引导自己

4.学会去引导员工

5.完成绩效目标和发展目标的制订

＊范例1：经理目标业绩合同书

＊范例2：培训专员年度工作业绩目标计划表

＊范例3：面谈练习（学员参与互动讨论）

＊案例MOTOROLAPC系统与管理过程

四、阶段与年终结果应用

本阶段的目标：

1.了解您作为主管人员在绩效评审/评估中的角色

2.有效运用技巧公正地对员工进行绩效评审/评估

3.在进行绩效评估时能够更加自信和有效

4.了解如何将绩效评估结果与奖金挂钩

5.了解公司的薪酬计划是如何管理的

6.如何有效进行季度跟踪评审

7.如何有效进行绩效评估面谈

8.让员工自己选择

9.几个心理作用要考虑

10.几个员工常问的问题

11.绩效如何与奖金相联系

12.如何确定并向员工沟通绩效奖金决定

案例ENFI（中色）MOTOROLA系统与管理过程

五、绩效评估结果与人力资本计划

1.业绩考核结果与员工激励计划

2.员工持股计划与所有权文化

3.2005年薪酬的新趋势

4.弹性薪酬

5.弹性福利