有志提高个人技能或企业管理人士
核心思想
帮助人力资源主管“解决核心管理难题”,实现以岗位管理为基础的绩效考核!突出实用技巧和方法,紧扣学员关注的问题进行诊断分析,切实帮助企业解决人力资源管理方面存在的问题!
培训目标
解决绩效管理过程中对绩效指标的提炼方法;
集团化管理的公司绩效考核与单一制公司的绩效考核方法;
考核结果与薪酬如何挂钩的问题。
授课形式:讲师讲授、启发式互动教学、小组讨论、案例分析、角色扮演
课程大纲
第一部分:适合中国企业现实HRM体系构建
1.中国企业人力资源管理现状2.中国企业人力资源
3.管理现实选择4.现代HR部门定位与管理理念
5.HRM体系构建的目标
6.关于人力资源管理制度构建中观念的思考
第二部分:HRM体系平台构建——岗位分析原理与实践
1.以岗位为核心的HRM理解2.岗位分析的两大前提
3.岗位分析应收集的信息(6W2H)4.如何保证工作信息的真实性
5.岗位分析调查表填写应注意的问题
6.适合中国企业特点岗位设置方案7.岗位描述书的条目定义
8.岗位评价方法有哪些?
9.我们设计的岗位评价应注意的因素10.岗位评价流程
案例:美国HayGroup的职位评价系统
第三部分:HRM体系构建关键——绩效考核管理体系
1.绩效考核做什么——4W的本质2.绩效管理体系设计两大前提
3.绩效管理中需要解决的两大核心问题
4.企业绩效改善的关键环节有哪些?
5.如何建立一个高效率工作环境标准
6.绩效管理——保证成功的因素
案例:某电信服务公司的绩效考评
7.目标管理应遵循的原则8.目标体系图
9.目标如何层层分解?10.关键工作目标及测量
11.目标报告考评制度及操作流程
12.如何设置KPI关键指标?
案例:关键业绩指标提炼示例
13.绩效考核标准的编制
案例:考评标准举例
14.平衡计分卡式绩效管理BalancedScorecardDrivenPerformanceManagement
15.传统式与平衡计分卡式绩效管理的差别
16.平衡记分卡与各绩效指标的联系
案例:某公司应用平衡记分卡的KPI举例
案例:某公司应用平衡记分卡的指标举例
17.绩效管理的程序
18.绩效沟通应注意的重要事项
19.绩效结果应如何运用到工作中?