成功的招聘与面试技巧

有志提高个人技能或企业管理人士

课程描述掌握职位分析的内容与方法

系统学习和掌握招聘选拔与面试技巧

讲师多年实战经验的分享及课堂交流

通过案例分析与角色演练加强学习效果

根据目标和维度设定面试计划

课程对象：总经理、人力资源总监、人力资源经理、招聘培训主管、人力资源部人员、企业中高层管理人员等

课程大纲招聘如何给企业带来竞争优势

招聘流程图中的关键步骤

（1）如何判断是否真的需要招人

（2）如何用职位空缺激励现有员工

如何有效利用各种招聘渠道降低招聘成本

招聘中HR与部门经理的具体分工

招聘中常见误区及避免方法

选才如何给公司带来竞争优势

面试过程中HR和部门经理的分工

面试的三种类型介绍

（1）顺序性面试

（2）系列性面试

（3）小组面试

面试流程及每个流程的注意事项准备--开始--进行--结束

结构化面试主要技巧及实践

（1）如何设定面试维度

（2）如何问问题

（3）如何判断候选人是否撒谎

（4）如何倾听对方发言

（5）如何做面试笔记

（6）如何维护候选人自尊

如何评估候选人

面试过程中常见10大误区及避免方法

如何将心理测评应用到招聘之中

背景调查在招聘过程中的应用

胜任能力模型在招聘选拔中的运用