年终绩效考核与薪酬调整研修班

有志提高个人技能或企业管理人士

课程描述每年一度的绩效考核与薪酬调整即将来临，如何通过绩效考核与薪酬调整鉴别员工的能力、激励员工的潜力、发挥员工的聪明才智，将是企业人力资源管理人士年终面临的又一次大挑战。本课程将向您剖析绩效考核的模式和相应的薪酬管理，一起分享从绩效考核标准设定、绩效考核操作、薪酬调整及面谈技巧，与您探讨绩效管理中常见的误区以及处理方法。

课程大纲第一部分绩效考核

1.建立绩效管理体系

-如何建立公司层面经营目标

-如何建立业绩考核指标

-将公司目标传递与分解到个人

2.进行员工业绩辅导

-如何进行员工沟通

-如何教导优绩与低绩员工

3.建立绩效考核体系

-进行全面业绩评估

-进行业绩等级评定

-业绩等级评定常见问题

-素质评估与能力评估工具

第二部分薪资调整

1.绩效-薪酬管理模式

-绩效薪酬管理体系包含什么

-如何评价职位的价值

2.什么是年度整体薪酬方案

-薪资与福利的比例

-薪资如何与绩效挂钩

-建立差异性薪资架构

3.薪资调整政策

-工资调整比例的工具与应用

-高层管理的薪酬方案

4.薪酬实务

-接近上限

-未达下限

-升职与降职工资

-内部调动的定级与定薪

-辞退与裁员

5.如何计算及发放年终奖金