公开课
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内训课
培训师
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有志提高个人技能或企业管理人士
课程描述通过公司培训管理的全套案例，掌握制定年度培训计划的方法，并就企业长远培训设想及培训大政方针、培训事业的规范管理进行案例分析，帮助企业建立培训体系。在培训过程中，学员是在培训师引导下进行现场制作培训有关方案，并就一些大公司的方案进行研讨。
培训收益：教会学员制定年度培训计划；研讨、制定企业的全套培训管理方案；培训之后免费为受训学员提供跟进辅导，推进后续工作，以确保培训成果的及时运用与转化。
培训方式：讲解+实例展示分析+工具与表单现场使用+学员公司实况交流与点评；
课程要求：最好携带本公司培训管理有关文案、资料，便于分析发现问题。
课程大纲一、培训理念与管理
1、人力资源开发与培训
培训管理的现状与问题分析及应对措施
绩效分析的输入输出模型
单科/单课程培训运作详细流程及各步骤细节和有关文档展示、分析
阶段性培训计划方案的制定详细流程及各步骤细节和有关文档展示、分析
案例：把好流程中的关键点提升培训效果、让老板愿意为培训买单
2、公司培训体系规划
培训战略与政策、培训政策的制定
培训流程化提高培训效果
案例：某知名集团公司的培训政策展示分析
二、培训需求的调研与分析
基于战略及管理层次的需求分析
基于职业生涯规划的需求分析
问题导向、绩效导向的培训需求分析
基于胜任能力模型的需求分析
培训需求调查方法
案例分析：培训需求分析现场实战演练
大公司的培训需求统计分析的方法
三、年度培训计划与培训实施
年度培训计划的内容结构
制定年度培训计划的过程与技巧
课程开发与调查，知识结构的分析与策划
实例：成熟的课程清单展示、分析
外部师资筛选与内部讲师的培养策略
年度培训计划写作要点
年度培训计划与预算方案
实例：培训计划与招标书实例展示、分析
培训实施涉及的各个环节分析与把关
实例：培训开课前各项事务检核表
四、培训效果评估与改善行动计划
培训效果五级评估方法介绍
如何提升培训效果的途径
训后行动计划及其落实
实例：通过训后改善计划提升培训效果
