中层干部日常管理实务

有志提高个人技能或企业管理人士

课程描述企业内领导干部肩负组织运作、目标达成，承上启下的任务藉以维系企业生存与成长的动力，各阶层领导干部各司所职，领导团队达成目标的最基本工具，可由「管理」二字含括。管理是一项工具并非目的，管理是视被管理者的体质而订，绝非一成不变；我们研究了很多企业高效能主管的管理风格与管理工具后发现，管理并非高深的学问，也无特殊偏门，端赖领导干部不断的学习、实作、改善与求新求变。

课程特色：本课程每一单元与章节，均是国内外企业领导干部常用之管理工具，工具背后都隐藏了成功的实例与成果，如能妥善的运用这些简单有效的管理工具，对时下身处压力与激烈变革环境的领导干部，将是一大精进。

课程大纲1、领导干部职责：以「管理」二字含括

2、了解进而运用、制定工作计划

3、常用报表、图表的认识及运用

4、运用数据的管理

5、了解及运用开（朝）会

6、妥善用人及分配工作

7、如何命令部属及其要素

8、如何教导部属

9、激励部属所掌握的原则

10、宽柔并济、思威并施的主管角色

11、如何评估及约谈部属

12、问题意识及工作改善与实例

13、如何塑造愉快工作气氛

14、领导者乐观态度、思想平衡与禁忌

15、问题探讨、解析与建议