车间现场管理实务

有志提高个人技能或企业管理人士

课程大纲

车间管理任务基本原则与管理认知

1、车间管理任务、基本原则；

2、管理人员的应有的管理认知：管理法则、功能与目的；

3、时间管理技巧与有效利用时间；

质量管理

1、TQM品质观念与PDCA循环工作法；

2、问题或难题的处理方法；

3、常用质量管理工具；

生产管理

1、如何进行产销管理协调与产能负荷分析；

2、如何编制多种少量订货式生产计划与生产管制；

3、精益生产方式及准时生产（JIT）；

4、流水线编排与平衡技巧的应用

劳动组织、定额与经济核算

1、车间劳动组织的主要形式与劳动定额；

2、主要经济指标的核算与班组经济核算；

车间日常管理要项

1、如何进行设备管理工具管理；

2、如何进行工艺管理；

3、如何进行物流管理；

现场改善方法

1、现场“7S”活动推动；（整理/整顿/清扫/清洁/素养/安全/节约）

2、车间安全管理与劳动保护

3、如何运用目视管理法进行现场改善；

管理沟通技巧人际关系改善

1、常用的车间管理技巧;

2、沟通技巧与能力提高；

3、如何处理和改善人际关系；