现场主管管理实务课程

有志提高个人技能或企业管理人士

课程大纲

1、管理人员的应有的管理认知：管理法则、功能与目的；

2、时间管理技巧与有效利用时间；

3、主管人员如何提升部署工作绩效；

4、主管人员的绩效管理方法及改进计划的五大要项；

5、TQM品质观念；

6、问题或难题的处理方法；

7、现场5S运动的推动；

8、运用目视管理法进行现场改善；

9、如何进行产销管理协调与产能负荷分析；

10、如何编制多种少量订货式生产计划与生产管制；

11、IE的基本概念与工作研究的价值；

12、工程(流程)分析、动作分析与时间研究；

13、流水线编排与平衡技巧的应用；

14、管理沟通技巧提高；

15、如何处理和改善人际关系；