快速提高面试水平

有志提高个人技能或企业管理人士

课程简介为什么同样在面试，有的面试很准，有的却看走了眼？

为什么同样在提问，有的问得洋洋洒洒，有的却无话可问？

为什么同样在鉴别，有的面试后结论明确，有的却含含糊糊，雾里看花？

……

课程目标学会问岗位需求：面试质量不高，常常因为没有问清楚需求，听了这个课程，你会明白如何帮助用人部门搞清楚到底需要什么样的人才

学会问出应聘者的核心特质：面试是一个测评和辨伪的过程，常常需要从应聘者的表象看到其内在的品质，也需要从应聘者的遮掩中，发掘其真实的特征，听了这个课程，你会发现，你会掌握最关键的测评人才和防伪的理念和方法。

参加对象企业有一定工作经验的人力资源工作者

企业高级部门管理人员

人才服务专业机构的从业人员

国营企业干部选拔的组织部和人事部的负责人

课程内容

引言：面试中经常出现的难题：不准不快不深

面试五问：一问闲话

面试五问：二问重要经历

如何制定标准：

满足三个匹配

确定重要目标和行为类型

如何提问和追问：问重要经历

问法简单，提问准确，注意垫话，不要让对方不知道如何回答

要问面试官有把握作出判断的重要经历

如何判断

判断的依据——核心竞争力

面试五问：三问关键事件

如何制定标准：确定工作要求的程度差异

和人打交道的程度差异

和事打交道的程度差异

和信息打交道的程度差异

如何提问和追问：

问过去，用过去预测未来，要问出程度差异类型

问假设情景，预测未来的核心竞争力

不要追问他想说的，而是追问你想知道的

问话技巧比较复杂，注意垫话和反问。

如何判断

所有人都有长有短——考虑成本和风险

面试五问：四问核心要素

如何制定标准

了解岗位需要的人才的知识、技能、经验、职业素养，以及各自的级别

了解被面试人的重要制约条件和重要相关资源

如何提问和追问：

采用多种提问方式

确定提问和追问的依据

问出级别、问出条件

如何做判断：

依据企业的激励和约束机制

面试五问：五问实际需求

如何结束面试

回顾和总结