生产现场管理实务

有志提高个人技能或企业管理人士

课程简介现场干部在企业中扮演着生产参与者、策划者和组织者的多重角色，是公司战略实现的关键，地位越来越重要；衡量企业管理水平高低的一项重要标准是现场管理。企业的各项管理，都是以现场管理为基础并且通过现场来实施的。现场管理是全面提高企业素质的保证；日本制造业的辉煌，受益于对现场和基层主管的重视。中国在21世纪将成为世界的制造中心，塑造具有高竞争能力的制造企业，更需要有一流的现场管理队伍；如何提升现场干部的管理技能，以及建立应有的管理理念和思维，显得尤为重要。

课程收益了解现场管理人员的工作框架及领导方法

了解现场主管应具备的管理能力与技巧

了解现场主管应具备的心理素质及工作压力的应对办法

有效的提高生产效率，降低生产成本，杜绝安全事故；

掌握必备的技能，帮助现场主管提升领导能力成为一名出色的主管

参加对象生产副总经理、生产总监、生产制造部经理、生产主管等相关人员

课程内容现场主管的能力拓展

方针计划的展开

管理项目+目标

报告与例会

创造一个良好的改善氛围

现场管理实务----5S篇

5S---现场管理之基石

5S活动推行步骤详解

实施要点,技巧

企业5S推行成功案例研讨

现场管理实务：安全管理

安全的范围

EHS的实施

现场管理实务----效率篇

作业时间的管理与改善

生产计划

交期管理

现场管理实务----品质篇

何为「有效」的对策

「无意识差错」的产生及防止

品质保证的3个阶段

如何进行过程控制确保优良品质

「目视管理」的要点及水准

培养「问题意识」

现场改善实务----成本

JIT,准时生产

TPM全面生产管理及精益设备管理

TCM全面成本管理

精益生产

现场改善实务

----追求卓越，创造一流

一般改善制度----追求完美、充满活力、实现自我

如何迅速对应生产量的频繁变化

----柔性生产方式及其作用

如何挑战“零”库存

现场改善事例介绍

现场主管的职责与使命

造就一个优秀的团队

岗位分析、岗位说明与岗位评价

建立公平工作环境

员工的申诉

角色认知—对自己和环境的分析

权力和管理原则