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工厂主管如何做好生产

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX1414
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

有志提高个人技能或企业管理人士

课程简介

课程时间

1天(09:00-16:30)

培训课程1.培养企业基层主管管理能力

2.掌握QC七大手法与QCSTORY的综合运用

3.如何辅佑上司及领导/教育部属

4.资源的充分运用

5.培育部属及做好教育训练

6.建立工作之管制基准

7.运用生产工作及人员安排调度之技巧

8.生产查核手法之运用

9.掌握工作简化的最基本手法

课程描述以系统化方式,让企业干部顺利打通管理运用窍门;

发挥组织灵活及创新能力;大幅提升干部管理能力。

课程对象企业内经理/厂长级以上主管及对本课程有兴趣之人士皆可报名!

课程大纲1.干部与一般员工之差异

2.干部所必须具备之管理知识

3.管理架构图

4.组织与干部机能

5.干部的职责及干部达成职责必备的条件

6.良好干部人员应革除的缺点

7.干部执行工作之技巧

8.生产线的工作改善技巧

9.生产线之绩效管理技巧

10.生产线品质的管理与维护

11.确保现场质量与效率的起步工作(技术文件建立)

12.不合格品标示区隔与处置方式;

13.品质情报的反馈与纠正措施;

14.控制计划(QC工程表)运用

15.提高生产力的意义与着眼点

16.提高劳动生产力的两大主流

17.现场生产管理的方法

讲师介绍

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