如何推展项目管理

有志提高个人技能或企业管理人士

课程目的

帮助企业经营管理者了解项目管理的要素，增进项目管理技术及使用技巧并将项目管理应用到与工作相关的项目，以理论与实践并重的方序举例说明项目管理的每一个步骤，在每一个步骤中说明相对应的技巧或工具，并使了解影响项目管理成功的关键因素，认识项目管理应用软件进而获得顺利、有效推展项目管理带来的巨大效益。

课程对象

高阶、中阶管理干部

课程大纲

一、项目管理概论

1.项目的意义

2.项目管理的意义

3.项目管理的特性

4.项目管理的程序

二、项目的定义

1.定义项目的目的和范围

2.设定项目目标

3.展开工作分解结构

4.鉴别资源需求

5.选择项目经理

6.鉴别次项目

三、项目规划

1.职务分配

2.作业排序

3.工作时程订定

4.资源时程订定

5.确保计划成功

四、项目实施

1.项目的开始执行

2.项目的监督与管控

3.项目的修正

4.项目的结束与绩效评估

五、项目管理协商技巧

六、项目管理应用软件

七、项目管理成功与失败的关键

八、案例研讨