您好,欢迎访问广东培训网!
当前位置:首页 > 企业内训 > 人力资源 > 课程内容

客户驱动的快速产品开发

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
  • 用手机看:
    手机扫码
  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX1100
  • 费用预算:根据方案进行定制
在线咨询
培训对象

有志提高个人技能或企业管理人士

课程简介

课程对象产品开发工程师,工艺开发工程师,研发管理人员,研发管理与产品设计相关人员。

课程背景并行工程----ConcurrentEngineering是面向快速产品开发的一种产品开发模式。并行工程的基本原则是产品与生产工艺流程的同时开发。产品开发一般经过市场细分-客户确认-产品规格拟定-产品设计与样机-产品测试与优化-产品生产—产品售后维护等阶段。传统的产品开发模式是上述各阶段进行串行操作,典型的特色是产品设计与工艺流程不能协同进行,开发周期长,费用高,产品质量没保证,不能满足快速市场反映的要求。并行产品开发是通过开发流程的优化和重组,进行产品开发的各阶段工作的协同进行。产品开发的管理采用IPD与IPPD(集成产品与过程开发)。并行工程可以缩短开发周期,提高产品质量,减少开发费用,能快速响应市场的变换。是风靡美欧日的产品开发成熟模式。并行工程协会是并行工程的最大组织。国内的企业研发管理水平普遍较低,对并行工程的认识与操作不足,使我们产品开发水平和效率低下。

培训收益掌握并行产品工程的思想,掌握并行产品工程的基本方法,掌握项目数据的管理与协同设计的要点,掌握并行工程的基本工具:新七大工具,QFD,CAD/CAE/CAPP/CAM集成等,学会如何在企业内部推行并行产品开发模式。学习本课程后,研发管理会有很大的改进,如成功实行并行工程则可带来可观的效益。

授课方式知识体系+实际案例+应用指导

课程大纲

一、产品开发模式的概念

1.并行工程,集成产品开发的思想和意义

2.产品开发过程

3.串行开发模式,快速跟进和并行工程

4.采用并行工程带来的变化,从那里做起

二、并行产品开发的环境

1.产品与工艺的协同开发

2.客户驱动的产品开发过程。

3.产品更改的表现与代价

4.产品开发过程与流程---并行工程体现

5.产品开发组(PDT)与集成产品开发组IPD

6.组织结构的影响

三、并行产品开发过程设计

1.并行开发过程的展开

2.并行工程的产品数据结构与活动定义

3.并行工程基本活动域的特征

4.基于QFD的并行工程开发过程

5.案例

四、并行工程下的质量保证

1.质量保证活动的展开

2.质量保证的ABC法

3.评审的作用与评审体系

五、并行工程团队的形成

1.开发组织的结构分类

2.矩阵组织结构

3.并行工程组

4.系统工作的有效途径

5.如何组建高效的并行工程组

6.IPT的概念与运作

7.面向并行工程开发模式的成员角色与职责定义

六、并行工程模式下的项目管理

1.项目管理的九大方面的体现

2.项目管理的方法与制度

七、并行工程相关关键技术与方法

1.质量功能展开---QFD方法及意义

2.DFM/A

3.设计成本

4.DFX

5.Pugh’s的概念选择

6.田口的健壮性设计

7.D7OE,FMEA

8.设计应力分析

八、工具软件的集成

1.CAD/CAE/CAPP的选择

2.新产品开发管理信息系统的作用

3.产品数据管理,

4.基线,配置管理,文档与数据控制,协同设计方法

讲师介绍

内训服务流程
内训服务流程
在线报名/咨询
联 系 人 :
联系方式:
公司名称:
咨询事项: