有志提高个人技能或企业管理人士
课程对象产品开发工程师,工艺开发工程师,研发管理人员,研发管理与产品设计相关人员。
课程背景并行工程----ConcurrentEngineering是面向快速产品开发的一种产品开发模式。并行工程的基本原则是产品与生产工艺流程的同时开发。产品开发一般经过市场细分-客户确认-产品规格拟定-产品设计与样机-产品测试与优化-产品生产—产品售后维护等阶段。传统的产品开发模式是上述各阶段进行串行操作,典型的特色是产品设计与工艺流程不能协同进行,开发周期长,费用高,产品质量没保证,不能满足快速市场反映的要求。并行产品开发是通过开发流程的优化和重组,进行产品开发的各阶段工作的协同进行。产品开发的管理采用IPD与IPPD(集成产品与过程开发)。并行工程可以缩短开发周期,提高产品质量,减少开发费用,能快速响应市场的变换。是风靡美欧日的产品开发成熟模式。并行工程协会是并行工程的最大组织。国内的企业研发管理水平普遍较低,对并行工程的认识与操作不足,使我们产品开发水平和效率低下。
培训收益掌握并行产品工程的思想,掌握并行产品工程的基本方法,掌握项目数据的管理与协同设计的要点,掌握并行工程的基本工具:新七大工具,QFD,CAD/CAE/CAPP/CAM集成等,学会如何在企业内部推行并行产品开发模式。学习本课程后,研发管理会有很大的改进,如成功实行并行工程则可带来可观的效益。
授课方式知识体系+实际案例+应用指导
课程大纲
一、产品开发模式的概念
1.并行工程,集成产品开发的思想和意义
2.产品开发过程
3.串行开发模式,快速跟进和并行工程
4.采用并行工程带来的变化,从那里做起
二、并行产品开发的环境
1.产品与工艺的协同开发
2.客户驱动的产品开发过程。
3.产品更改的表现与代价
4.产品开发过程与流程---并行工程体现
5.产品开发组(PDT)与集成产品开发组IPD
6.组织结构的影响
三、并行产品开发过程设计
1.并行开发过程的展开
2.并行工程的产品数据结构与活动定义
3.并行工程基本活动域的特征
4.基于QFD的并行工程开发过程
5.案例
四、并行工程下的质量保证
1.质量保证活动的展开
2.质量保证的ABC法
3.评审的作用与评审体系
五、并行工程团队的形成
1.开发组织的结构分类
2.矩阵组织结构
3.并行工程组
4.系统工作的有效途径
5.如何组建高效的并行工程组
6.IPT的概念与运作
7.面向并行工程开发模式的成员角色与职责定义
六、并行工程模式下的项目管理
1.项目管理的九大方面的体现
2.项目管理的方法与制度
七、并行工程相关关键技术与方法
1.质量功能展开---QFD方法及意义
2.DFM/A
3.设计成本
4.DFX
5.Pugh’s的概念选择
6.田口的健壮性设计
7.D7OE,FMEA
8.设计应力分析
八、工具软件的集成
1.CAD/CAE/CAPP的选择
2.新产品开发管理信息系统的作用
3.产品数据管理,
4.基线,配置管理,文档与数据控制,协同设计方法