如何确保生产计划的有效性

有志提高个人技能或企业管理人士

课程大纲

1.生产的本质

1.1生产管理的范畴

1.2产销协调方式

2.何为生产计划

2.1生产计划的内涵

2.2生产计划在生产管理上承担的任务及用途

2.3生产计划的划分

3.生产计划与计划标准

3.1生产计划应满足的条件

3.2生产计划的计划标准

4.适当经济的途程计划

4.1途程计划的目的/内容/要点/编制

5.可靠的生产能力与负荷计划

5.1负荷与产能的调整

5.2负荷计划的拟定

6.个别订货生产型生产计划

6.1自订货至出货间

7.生产异常的对策

7.1生产异常的掌握与反应

7.2交期延误的原因探讨

7.3交期延误的改善对策

7.4生产绩效评估体系

8.预估（计划）生产型生产计划

8.1预估（计划）生产型计划的特征/订立

9.案例分析

9.1单项生产计划的制订

10.案例分析

10.1滚动式生产计划的制订

10.2游戏规则

11.案例分析

11.1主生产计划与制造指令

12.MRP的运作规范

12.1MRP在中小企业的应用

12.2MRP在实施中的问题

12.3MRP的运作方式