有志提高个人技能或企业管理人士
课程目的
从丰田汽车公司演化出来的「刚好及时」JIT生产方式,一直是制造业非常向往仿效运用的好机制,因为它可以大幅减少库存,提升制造周转率,又能够促使材料/人员/设备三项「制造资源」最有效的排配与运用,使现场生产力为最高,浪费损失工时为最少,替企业建立核心竞争力。这种方式又称为LeanProduction,意即完全有效,没有浪费,生产力为最高。但是,它需要建置非常灵活的生产机制,也需要先建立坚强的车间(生产技术)体质,并非仅有理念而已。
课程主旨
本课程讲师早期在日本受训,『丰田生产方式』即为两大主要研习课题之一,而二十余年来担任企业顾问辅导工作,尤其深入生产管理与IE领域,特有心得,相信对企业引进JIT方式必有极大助益。
课程大纲
一、JIT生产方式背景与理念
二、实现JIT生产方式的机制与技巧
1.JIT生产的根本立场与七大关键
2.实现技巧-平准化生产与流程生产(一个流生产)
3.实现技巧-看板方式
4.实现高绩效生产的技巧-自动化与行灯管理机制
三、如何建立可实现JIT的现场体质
1.实现JIT必须排除的障碍
2.生产技术面的绝对强化-单分准备与防呆设计
3.「绝对的工作改善」的要领
4.多能工机制的运用与培育
四、制造业的取经之道