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成功主管实战技巧与素养295P

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一、主管的特质

主管不是天生的、成功的主管更不是天生的。你可能因为学历高-资格老而升任主管,也可能因为有较高的技术水平、良好的人际关系而升任主管,更可能因为某次立功、某人提拔而升任主管。

然而,王管不能靠自己的能力条件独善其身 而必须扮演领导者的角色。并担负起团队绩效的成败,也就是说,升任主管的原因并不能保证胜任主管的职务t和工作。

显然 要成为一名成功的主管,除了具备及学习做主营的技巧外、最重要的。也旱最难能可贵的。是要有良好的素养和吸引人的特质。

下面对主管的特质略作分析:

大到公司的负责人,小到现场领班 依组织的不同,它有各式各样的称呼 但均可称为王管,通常情况下.主管是指拥有一定部属的人

1、主管不是主官

主管不等同子做官.而是引导别人把事做好的人,既非当官 就不能只凭藉权威发号施令,更不能有—官大学问大”的心志-否则常会忘掉“我是谁” 唯有真才买学的实战功夫 才能做名符其实的真主管。

2、主管是劳心而非劳力者

  所谓劳心者是指运用其心智.进行规划运作,针对问

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