管理者能力向上与领导艺术.

决定企业制造产品的种类；

新产品及相关技术的开发；

工厂的一席之位（工厂的周边环境，自然和社会环境）；

有业务往来的金融机关及政府机构；

建立企业的组织和系统；

企业经营目标和运营方针的设定，以及下达如何达成目标的指示；

原料、部品、资材等供应商的选定及价位决断；

一切生产合同的签署；

从业员的任用和教育训练。

没有做事的心情，得不到组织上下的信赖；

因说话方法不得当，传达的事项词不达意；

管理者不进行生产现场的管理监督工作；

出现不良情况不负责任；

完不成生产计划；

企业产生不了利润，连续出现赤字濒临破产；

其他原因。

人品不良

与人争吵习以为常；说谎；品行低劣；

尽说无用的怨言，专说他人的坏话；

没有认真做工作的心情；

没有工作能力

驾驭书面文字能力差（文件，工作报告等）；

不会做工作计划，拿不出解决问题的补救措施；

品质管理，纳期管理，降低成本的指标计划没有；

不会改善，不会教育部下，报告，联系，商谈能力差

人选失误

管理者的任命标准不明确，不胜任者任命；

知道是无能的管理者也没有撤换；

教育不足

没有管理者的教育程序，没有进行管理者任前教育；

本人的思想不良

对管理者的立场没有认识和自觉性；

自以为是，没有学习的欲望；

上司不负责任和指导不足

放任无能的管理者，欠缺实质性的工作指导。