百貨公司新店筹备管理体系设计方案

一、前言

二、新店的项目开发

三、新店筹备的职能工作主体

四、新店筹备期业务流程

五、新店筹备的组织形式和组织管理

六、新店筹备期的文件管理体系

七、构建新店筹备体系的问题点及解决对策分析

八、后话

1.形成体系构建方案[草案]（经机制建设范围讨论）

2.确定方案（经职能部门讨论）

3.方案评审（经战略管委会评审、总经理批准）

4.手册编写和程序编写分配（机制建设中心）

5.程序和作业指导文件编写（各职能部门）

6.文件评审、发布（战略管委会评审、总经理批准发布）

7.文件的系统培训和按需求配发（机制建设中心）

8.文件执行情况检查（总经理指定授权部门检查）

9.文件修订（机制建设中心）

10.文件正式实施

11.体系业绩评估（总经理指定授权部门评估）

1.收集到足够的信息数据，进行科学的判断与分析，以供决策；

2.进行充分的谈判，确保公司进入项目的利益；

3.进行周详的合同准备和风险预估，保证进入项目的投资安全性；

4.在公司内部的工作职能转换和移交时，可以平稳过度。