集团管理模式与供应链设计报告

集团战略模糊，缺乏清晰的指导思想与原则

行业进入的选择论证不足，缺乏评估淘汰机制

行业进入方式单一，退出渠道阻塞

集团管理模式不规范

集团尚未形成对核心竞争力的统一认识

集团发展的指导思想与原则不明

没有明晰的集团整体战略

集团内部资源没有得到较好的整合和利用

基本上以投资创建新企业的单一方式进入新的行业

建立新企业绝大部分依靠自有资金，投资风险过于集中

没有合适的行业退出渠道和退出方式

母公司与子公司之间产权关系不清晰

集团的法人治理结构不健全

集团资源共享机制尚未形成

高素质的人才成为集团发展的瓶颈之一　

集团产业发展上坚持“有所为有所不为”的原则

总裁制与专家委员会相结合的决策管理体制

建立“集权有度，分权适当”的集分权规则

强化风险意识，建立风险防范体系

完善高层管理人员考核激励体制

积极引进和开发集团型的管理人才

整合内外部资源，实现集团整体利益最大化